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发布时间:2021/1/10
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/11/13
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苹果社区销售人员基本管理制度 10P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:“无规矩不成方圆”,一个国家要有法可依,那么做为一个企业也要有制度的约束,才可以达到有据可依。要建设一支高素质、高效率的销售团队,就必须以规范和行之有效的管理制度作为准则来严格要求。
某地产公司营销中心管理规则 10P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2009/7/8
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尊地销售现场工作手册 52P
发布时间:2008/11/13
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发布时间:2008/11/6
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发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/7/19
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售楼经理培训资料(新版) 52P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/4/21
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内容摘要:今年注定是房地产营销领域不平静的一年:市场份额之争你死我活,促销大战可谓金鼓喧阗,抢客动作更是越发粗暴无节操,营销中介行业持续失控式创新。在
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内容摘要:新政下,客户购买周期延长、观望心理浓重;现阶段对于案场的实际销售组织及业务员销售水平存在极大的要求,对于业务水平的考验也越大;鉴于此情况,特
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:旨在规范销售现场个人行为,保证公司销售团队具有统一的对外形象,确保销售现场客户接待的质量,提高客户满意度;为实现公司的发展规划和树立公司的品
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:“无规矩不成方圆”,一个国家要有法可依,那么做为一个企业也要有制度的约束,才可以达到有据可依。要建设一支高素质、高效率的销售团队,就必须以规
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内容摘要:为了维护开发商、本公司及项目形象,使项目达到最佳销售业绩,做到最优秀团队的目标,特制订本条例,要求全体销售同事共同遵守:
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内容摘要:2、 本手册是为了更好地展示公司品牌形象,保质保量完成项目的销售任务、创造优秀的销售业绩,培养每位销售员具备积极敬业的工作态度、良好的综合素
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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内容摘要:确保售楼处的正常运作,对员工定期做出考核。做到公正、透明、公开、奖勤罚懒。从而建立一支严谨、高效、团结的团队。
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内容摘要:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
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内容摘要:销售主管,协助销售经理完成工作,共同创造良好团队氛围;以身作则,在日常工作中要起带头作用,成为其他成员的榜样和表率;
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内容摘要:一个没有激情可言的领导者丌可能带来富有激情的员工,这是丌言而喻的。这里要特别强调的是领导者的人格魅力。
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内容摘要:在管理之下,员工更多的是服从意识,必须保证最低限度完成任务才能获得基本的保障、才能免除可能的惩罚;在领导之下,员工是出亍对领导者的信服、敬佩
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内容摘要:项目人数:按人均单产来安排销售团队的总人数。人员分工:根据工作流程、各人员特性进行合理安排。
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内容摘要:阳光100俱乐部用这样别有深意的活动拉近了会员的距离,让会员们在活动中感受到团队的力量及团队之间的友谊。促进了客户的互动沟通,提升了企业品牌
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