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咸宁财茂新都汇购物中心整合推广议案 105P
发布时间:2015/12/7
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常州市奥林匹克花园营销策划方案 33P
发布时间:2015/12/5
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房地产置业项目经理销售操盘手册 117P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/2
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、编制依据………………………………………1二、工程概况………………………………………1三、施工部署………………………………………7四、施工准备………………………………………10五、施工总平面布置………………………………11六、施工总进度计划………………………………12七、主要分项工程施工方法………………………12八、主要资源需用量计划…………………………20九、质量管理及保证措施…………………………20十、技术资料管理及保证措施……………………22十一、工期保证措施………………………………23十二、现场文明施工管理及保证措施……………24十三、环保、环卫管理及保证措施………………26十四、安全管理及保证措施………………………28十五、消防、保卫管理及保证措施………………34十六、季节性施工措施……………………………36十七、成本管理及降低成本施措…………………38十八、新技术推广应用……………………………39
发布时间:2015/11/7
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灵秀山庄销售策划方案 118P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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天鸿家园销售推广策划细案 9P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:根据前面的市场分析,在现在的市场环境下,需要调整营销战略:将以销售为主、招商为辅的推广战略暂时调整为招商为主、销售为辅的推广战略。现阶段不作销售推广,以招商带动销售,等到9月再进行强势销售推广。
长春市永长小区商服物业策划案 45P
发布时间:2015/11/4
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郑州齐礼阎改造项目提案 71P
发布时间:2015/11/2
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连云港香溢房地产公司管理制度汇编 131P
发布时间:2015/10/16
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西安户县帕提欧公馆项目价值重塑项目 103P
发布时间:2015/9/30
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发布时间:2015/9/8
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陕西西安爱菊欣园项目 41P
发布时间:2015/7/28
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内容摘要:原祈年酒店地块位于深圳市CBD中心区南区,东临CBD中轴景观带和中心4路,南接福华三路和会展中心,西面紧挨卓越时代广场和荣超国际商会中心,北
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内容摘要:根据以上情况,我公司制定的本方案将力求缓解目前的财务压力,提出实效性的推广手段,并建立一套长期有效的招商模式,从根本上改善高新国际商务中心的
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内容摘要:前 言通常所说的招商,是针对商场经营户进行的一种租赁推广,往往是在商业物业成为现房(或准现房)阶段着手,因为经营户把场地作为生产工具,相当关
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内容摘要:根据入住高档住宅人士对服务特性需求分析,其对管理服务具有相当高的要求,故此管理公司在提供恒久而稳定之良好服务质素的同时,结合客户对物业服务不
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内容摘要:咸宁财茂新都汇购物中心整合推广议案的主要内容
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内容摘要:通常所说的招商,是针对商场经营户进行的一种租赁推广,往往是在商业物业成为现房(或准现房)阶段着手,因为经营户把场地作为生产工具,相当关注其使
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内容摘要:过与天地源不动产公司的工作沟通,我公司了解到天地源不动产已经对高新国际商务中心进行了细致分析,并且制定出了相应的推广策略案。我公司认为该方案
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内容摘要:常州奥林匹克花园在营销策略上突破了传统营销模式的窠臼,以品牌营销作为营销策略的载体,全面导入关系营销形态,凭借客户对奥林匹克品牌的认知度和忠
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:比较适合遭遇寒流出售困难的情况,满足消费者心理平衡,再辅以适度推广,趁机回笼资金,当然为照顾楼盘或者企业形象,在运作的时候可以找一些噱头和借
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内容摘要:按正常规律项目销售工作在主销售期之出现停滞状态的剩余部分,都称为尾盘。一般来说,尾盘是一个项目的利润沉淀,是产品在开发和经营进程的难点,尾盘
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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内容摘要:本项目之销售策划案将根据不同时段实际的工作内容及特点进行制定,故必须将本项目的推广销售周期定为以下几个阶段
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:由于贵司天鸿家园规模较大,开发周期长,以及相城区撤具设区日子尚短,房地产市场尚处于初级阶段,客户对该区尚为陌生,所以敝司认为一切销售推广活动
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内容摘要:住高档住宅人士对服务特性需求分析,其对管理服务具有相当高的要求,故此管理公司在提供恒久而稳定之良好服务质素的同时,结合客户对物业服务不断提高
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:本册执行报告是根据前期策划报告(商业调研报告、招商策划报告、营销推广报告)以及与贵司的多次会议结果、近期聊城商业地产的市场变化,
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:根据前面的市场分析,在现在的市场环境下,需要调整营销战略:将以销售为主、招商为辅的推广战略暂时调整为招商为主、销售为辅的推广战略。现阶段不作
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内容摘要:长春市场内各商服物业由“形象包装”再到高频度的“广告宣传”为主线的推广模式已经显得乏力。
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内容摘要:一、 郑州市概况及宏观经济分析二、 郑州2009房地产市场回顾三、 项目地块分析四、 项目周边楼盘分布及竞争个案研究五、 地块SWOT分析六
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,连云港香溢房地产公司管理制度汇编
内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;
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内容摘要:西安户县帕提欧公馆项目价值重塑项目第二阶段营销整合推广方案
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内容摘要:品质+体育配套+社区会所极大的提升了项目品质,奠定了区域高端盘的客户印象,营销推广力度大覆盖面广,但高总价一定程度上降低了去化速度。
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内容摘要:本方案根据节点计划,而针对公寓部分进行营销推广方案制定。本着开盘目标的核心宗旨,为使本项目取得迅速的成功,将运用整体推广手段,实现最终的效益
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