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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/9/5
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/11/7
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博思堂招商小石城品牌形象策略研究 94P
发布时间:2013/7/16
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凡客诚品微博营销实践暨品牌创新 16P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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绿城集团企业品牌建设样本文案 29P
发布时间:2013/5/22
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万科成本管理经验推广报告 33P
发布时间:2013/8/5
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中原地产拓展优秀报告及案例总结 15P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2011/10/28
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成都青白江项目营销推广策略报告 105P
发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/7/26
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文档标签:武汉某街国际商贸中心,企业研究
内容摘要:以合理的销售价格在较短的销售周期内完成C地块商业部分的销售/招商任务,并在推广策略方面注意项目整体的一致性,注意体现整体规模效应与细部业态差异化,注重体现对武汉商业地产投资趋势的引导作用。
发布时间:2011/3/29
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成本管理经验推广报告(万科) 33P
发布时间:2011/3/18
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东莞塘夏楚丰城东1号推广思路报告 146P
发布时间:2011/3/9
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内容摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台
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内容摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台
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内容摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台
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内容摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台
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内容摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台
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内容摘要:多渠道拓展招商范围:招商推广组织分为州内组、州外组、境外组、旅游组,招商覆盖范围广;采用全方位宣传媒介:充分利用国家、省、州主流媒体(电视台
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内容摘要:本报告重点围绕在之前的沟通中的目标和难题进行展开,并基于确定的项目核心定位,通过对大盘营销模式研究形成本项目大盘营销的模式和大盘形象推广的战
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内容摘要:本报告重点围绕在之前的沟通中的目标和难题进行展开,并基于确定的项目核心定位,通过对大盘营销模式研究形成本项目大盘营销的模式和大盘形象推广的战
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内容摘要:本报告重点围绕在之前的沟通中的目标和难题进行展开,并基于确定的项目核心定位,通过对大盘营销模式研究形成本项目大盘营销的模式和大盘形象推广的战
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内容摘要:本报告重点围绕在之前的沟通中的目标和难题进行展开,并基于确定的项目核心定位,通过对大盘营销模式研究形成本项目大盘营销的模式和大盘形象推广的战
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内容摘要:一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考
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内容摘要:拓展优秀报告及案例总结分享-来自项目的压力项目周期过长:客户已经完全丧失新鲜感项目价值没有充分挖掘,导致客户对于项目的价格判断较低项目基本属
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内容摘要:基于产品基本成形,目前处于项目前期阶段,本报告着重于营销的战略和方向,细节和常规手法不是本次重点。
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发布时间:2011/7/26
文档标签:武汉某街国际商贸中心,企业研究
内容摘要:以合理的销售价格在较短的销售周期内完成C地块商业部分的销售/招商任务,并在推广策略方面注意项目整体的一致性,注意体现整体规模效应与细部业态差
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内容摘要:背景:空间与时间2、定位:攻击与防御3、产品建议:魅力与魄力4、营销推广思路:务实与务虚5、工作节点和议:经验与创造6、推广表现:创意与再创
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内容摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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