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发布时间:2011/8/26
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龙头山庄广告创意执行报告 50P
发布时间:2011/8/26
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紫云山庄五月营销推广策划执行提案 19P
发布时间:2011/8/17
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华基行销津五一阳光营销推广策略提报 100P
发布时间:2011/7/15
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湖北广水鑫世纪花园营销推广提报 68P
发布时间:2011/6/14
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武宁县湖岸花城营销策划报告 38P
发布时间:2011/5/11
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新鸿基国际新城营销执行报告 37P
发布时间:2011/3/24
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发布时间:2011/3/18
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2010/12/17
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2010年中山宝嘉上筑营销执行报告 128P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/11/7
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发布时间:2010/3/8
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发布时间:2010/1/10
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内容摘要:龙头山庄的一切广告活动,都是为了开拓市场和赢得市场,从市场竞争中分得最大的市场份额,提高楼盘的销售业绩,使龙头山庄按预订的开发计划完成项目投
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内容摘要:本案是三门的一个大盘,在三门一定要做出大盘的气势,扩大项目的影响力,打响项目知名度。在对三门市场进行深入分析了解后,特别策划了以下活动,相信
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内容摘要:进一步明确项目的定位思路、营销总策略、媒介执行策略;为保证工作的有效性、科学性,具体执行方案及阶段广告表现,将根据实际进展情况分期提交。
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内容摘要:第一章 项目部分一、项目描述二、项目市政配套设施三、项目SWOT分析四、项目卖点提炼第二章 项目定位部分一、项目属性定位二、项目形象定位三、
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内容摘要:区域未来升值潜力:随着周边高尚社区的建成,片区形象开始得到提升,区域未来的规划体现项目未来升值潜力。
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内容摘要:利用本项目为平台,通过项目品牌运作,成功奠定并提升华润在都市综合体高尚住宅开放领域的深圳及全国影响力。
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内容摘要:品牌目标——以本项目为平台,通过项目运作提高爱家品牌在武汉市场的影响力和知名度,为后续多项目开发奠定良好基础。
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内容摘要:问题点:此方案看似稳定,实则失去了项目的推广节奏,对市场和客户的信息刺激度明显不足;没有制造悬念与事件的空间,对溢价不利。
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内容摘要:建议项目组建一个团队,为客户提供顾问式服务,包括首席园林师、首席室内设计师、首席物业服务师和首席艺术总监。
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内容摘要:一期采用线下小众营销的策略,以周边市场的改善居住环境的购房群体为目标;首先以平稳的价格推出少量标杆型单位进入市场,吸引主力客户的关注购买;通
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内容摘要:要对品牌提升,必须建立在项目成功的基础上,项目成功与否除了看项目销售外,还看项目对外形象及品牌定位。
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内容摘要:本报告依托于目前淄博房地产真实、客观的市场情况,项目地块的基本概况,以及建华置业对未来市场的研判,旨在为本案找出合理市场定位,并提供充足依据
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内容摘要:宏觀:宏調之下,蘇州成交大減,逆市欲飄紅,當立足新區域中心締造者高度,提升市場認知及期待,擊破觀望情緒。
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内容摘要:小步快走,逐步提升价格,快速消化剩余货量;逐步建立项目形象,传播良好口碑,树立开发商品牌形象。
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内容摘要:在全年主要的销售节点,邀约实力话题圈层,依托名人效应, 使本案的社会知名度在目标客群中展开。
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内容摘要:总包单位不断对工程量清单缺漏提出要求,目前总包单位正将该情况上报成本管理部。
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