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发布时间:2012/11/18
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发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/13
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格兰阳光推广执行细案 40P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/11/4
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文档标签:推广文案,河源丽日中心城营销执行方案
内容摘要:中等户型走势较慢:76 ㎡ 面积相对较大,总价相对较高,客户群特殊,介乎于投资与自住之间,前期作为小户型的补充产品策略,销售速度较为缓慢,销售率仅达54%。
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/15
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第五大街报广策略及文案 9P
发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/9
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诏安地产项目前期营销推广执行案 10P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/7
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众厦地产惠州南山公馆营销执行案 55P
发布时间:2011/11/3
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内容摘要:总而言之,他们是城市的顶级消费者,不能以区位圈定目标人群,如果没有顶级的产品就不能吸引顶级的消费者。
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内容摘要:支持居民自住和改善型住房消费,抑制投资投机性购房。加大差别化信贷政策执行力度,防范各类住房按揭贷款风险。
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内容摘要:LOHAS大城是自然+城市转化后的结果;是此前已经推导出的生活方式概念的准确总结,是市场已经认知却还未有人站出来极致演绎的概念。
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内容摘要:故城县房地产发展从总体上讲尚处于初级阶段,主要表现为建筑观念、居住理念、营销推广策略相对滞后。产品形式单一雷同,缺乏鲜明清晰的项目定位。恒隆
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内容摘要:2004遵义市房地产销售均价达到1600元/㎡,今年上半年遵义市总体价格保守估计将上扬80-150元/㎡。房价的上升依托于小区物业、配套设施
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内容摘要:博园项目各方面运作进入正式的日程,营销推广工作更是进入紧张程序。依据项目整体营销总框架,由第一阶段的把握区域规划和时代机遇,切入市场,塑造项
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发布时间:2012/11/4
文档标签:推广文案,河源丽日中心城营销执行方案
内容摘要:中等户型走势较慢:76 ㎡ 面积相对较大,总价相对较高,客户群特殊,介乎于投资与自住之间,前期作为小户型的补充产品策略,销售速度较为缓慢,销
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内容摘要:销售率突出的两个楼盘格兰维亚与中利达花园均价远低于4000元/㎡,且户型主力面积偏小,可以预见,低价策略对加快销售去化有决定性作用,主力总价
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内容摘要:2006年,镇江海德公园项目取得了项目品牌形象及多层房源全部售謦二方面的成功,相比于去年,2007年,无论是开发量、销售量还是销售单价,都有
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内容摘要:城泰·凡尔赛宫,现在已经进入营销执行阶段!当前,大势不容乐观,竞争尤为激烈!困难与机遇并存!现在,我们只有与时间赛跑,按时完成每项营销工作,
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内容摘要:体量过大、总价过高,造成客户购买能力下降。经营状况差、人气不足,导致客户投资信心不做。项目处于商圈内,附近可比较同类物业较多,以至于造成市场
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内容摘要:报广执行总体核心策略:延展户外,推出硬广,跟上软文,其他(报眼、报眉、报花、中逢)配合,满城争说。
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内容摘要:世联将指定集团大客户部大客户总监与贵司保持专线联系,收集贵司需求,在世联全业务系统内整合资源,分解任务,确保各项服务的专门到达和满意结果。
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内容摘要:精英化服务标准——总监亲自牵头确保“最佳的团队执行力”奥莱特所有服务项目均由公司总监团队牵头服务,确保团队稳定,实现最佳服务。
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内容摘要:西城住宅市场总供应量适度放大,与区域城市规模相比仍偏小。在售项目属于星点式分布,供应量不均衡,但局部区域供应量偏大,主要是耿井片区。
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内容摘要:小独栋消化较快:小独栋作为前期主力产品,有2套样板房展示,且利用价格杠杆,缩小与双拼产品总价差,挤压小独栋的销售,促使销售率高达80%。
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内容摘要:云深处:藏山纳水,都在云中!案名极富画面感,臻于“诗中有画,画中有诗”的境界喻比极少数的闲云鹤立之群,神龙见首不见尾。
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内容摘要:司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主管
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内容摘要:第一章 项目现状分析第二章 下半年营销总纲领第三章 8月营销推广执行计划第四章 工作进度时间计划
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内容摘要:如接受到贵司大批量业务委托,如多个城市多个项目,为集合力量专注沟通和服务,世联将打破三大专业线划分,集结最佳人选,为贵司成立全国性事业部,建
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