内容摘要：品类基本扣率化妆品20%瑞士进口表5%其他进口表15%国产表17%足金3%消费税对方付铂金8%K金15%镶嵌、银20%品类基本扣率女装、内衣、羊绒18%男装18%衬衫、裤子20%女鞋、男鞋18%手袋、皮件20%体育15%配饰20%儿童用品、家品18%一、各类商品基本扣率表房

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：记者:陈总您好!在不久前的“2009 中国商业地产行业年会”上,大连万达集团董事长王健林先生发表了题为“万达商业地产模式与企业创新”的演讲,在演讲中提到万达招商的四大原则,第一是要招品牌企业,品牌企业租金低但是风险小,租金给付能力高。第二是要招主力店,比如超市、百货、家电、溜冰场等,这些主力店面积大,可以很好的充实项目,而且抗风险能力强,不像中小店铺可以同甘不能共苦。第三是要低租金和高租金的业态相互搭配,零售业态原

内容摘要：格广告招商范围广告牌的形式及规格广告牌优势分析

内容摘要：江北区在市四区的经济水平中处于最低水平,消费品销售总额远远低于市四区其它区域。

内容摘要：H(hotel)——酒店:万达集团投资国际酒店管理集团管理的五星或超五星级酒店;O(office)——写字楼:甲级写字楼及标准写字楼;P(public place)——公共空间:每个万达广场均会为城市贡献一个或者几个城市公共活动广场;S(shopping mall)——购物中心:由百货、超市、家电及服装专卖店、室内步行购物街等组成;C(culture & recreation)——文化娱乐休闲设施:由电影院、量贩KTV、电玩城、网吧、酒吧、特色餐饮街、健身中心、洗浴等组成;A(apartment)——公寓

内容摘要：适时开展海外招商,引进国外优质品牌,将万达作为其进入中国的第一站,并逐步形成万达自身独有海外品牌体系。

内容摘要：外来人口性别以男性居多,占71.8%;从年龄构成看,中青年占主体,其中20—40岁之间人数占92.8%.

内容摘要：严格说来,美国是现代大型购物中心的诞生地,其发展可以追溯到20世纪20年代初期由西尔斯罗巴克(Sears, Robuck & Co)公司所规划建造的许多独立的商店街,它们远离市中心,处于城市边缘地带,具有初步的整体规划,同时附设了免费的停车场,这也是现代购物中心的雏型。而被视为大型购物中心鼻祖的,是土地建筑商人尼克斯于20年代中期在美国密苏里州堪萨斯市所规划兴建的Country Club Plaza, 其目的在于提供住宅区内居民一个可以享受消费服务的场所,具有统一管理的商店承租户、特定而远离道路的停车空间,以及全面统一的管理策略,而这些特色,都成为日后大型购物中心所遵循的基本规范。

内容摘要：万达招商管理工作指引

内容摘要：江北区外来人口大部分人收入偏低,家庭人均年收入在3-5万的占1.1%,收入2万左右的外来人口超过六成,占63.9%,其中1万元左右占31.4%

内容摘要：敏锐把握市场信息,对未合作的或新出现的品牌进行充分调研与考察,随时掌握其动态,对其中符合万达广场定位的品牌要纳入品牌库,并加大引进力度。

内容摘要：江北区在市四区的经济水平中处于最低水平,消费品销售总额远远低于市四区其它区域。

内容摘要：江北区外来人口大部分人收入偏低,家庭人均年收入在3-5万的占1.1%,收入2万左右的外来人口超过六成,占63.9%,其中1万元左右占31.4%;而人均年收入超过6万的大多是一些高素质的企业管理人才或高技术的专业技术人员,此类人才比重仅占3.6%。

内容摘要：郑州中原万达广场招商工作如火如荼,以郑州万达广场商业管理有限公司、郑州万千百货有限公司为招商龙头,集结知名商家,形成强大的品牌矩阵,缔造商业新中心。多元业态与主力店强势组合,优势互补,聚人气、聚商机、聚时尚,形成吃、喝、玩、乐、购一站式商业广场,点亮郑州盛世不夜天。

内容摘要：HOPSCA也称为城市综合体,是万达集团2004年以后开发的产品,总面积在30万平方米以上,其中包括购物中心、影城、酒店、写字楼、公寓等业态。代表作有上海万达广场、宁波万达广场、成都万达广场等。

内容摘要：江北区外来人口大部分人收入偏低,家庭人均年收入在3-5万的占1.1%,收入2万左右的外来人口超过六成,占63.9%,其中1万元左右占31.4%;而人均年收入超过6万的大多是一些高素质的企业管理人才或高技术的专业技术...

内容摘要：江北区外来人口大部分人收入偏低,家庭人均年收入在3-5万的占1.1%,收入2万左右的外来人口超过六成,占63.9%,其中1万元左右占31.4%;而人均年收入超过6万的大多是一些高素质的企业管理人才或高技术的专业技术人员,此类人才比重仅占3.6%。

内容摘要：依据集团品牌库管理办法的相关规定,定期(半年或一年)对已合作餐饮品牌依据合作情况进行评分定级,建立为A、B、C三级品牌及黑名单体系,对优质品牌加大合作力度,对劣质品牌列入黑名单。

内容摘要：江北区外来人口大部分人收入偏低,家庭人均年收入在3-5万的占1.1%,收入2万左右的外来人口超过六成,占63.9%,其中1万元左右占31.4%;而人均年收入超过6万的大多是一些高素质的企业管理人才或高技术的专业技术人员,此类人才比重仅占3.6%。

内容摘要：包括招商系统、招商工作流程、项目招商管理要点以及招商核心工作4个部分。

内容摘要：在开业前5个月,制订招商启动倒计时,全面向集团商管公司汇报招商进度。

内容摘要：新项目摘牌后,根据集团商管公司对商业步行街整体招商规划组织相应的市场调研工作。

内容摘要：黑狐奥美2011年武汉中央文化旅游区万达·汉街招商发布暨商家见面会(初稿)

内容摘要：2010年7月23日万达商业管理招商前期的市场调查与规划定位