内容摘要：由当年思源计算机软件公司为客户提供的第一个物业管理软件产品开始,到房地产企业办公自动化系统(OA)、销售管理系统(CRM)、数字化社区等,思源就一直在房地产领域,为房地产商提供一流的专业服务。十一年来,思源的行业管理软件客户已逾千家,国内几乎所有的知名房地产公司,从深圳的万科、中海、华侨城、招商地产、金地、长城、深房集团,到北京的天鸿集团、华润置地、天创、首创集团、中远等都是思源的客户。

内容摘要：为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。

内容摘要：目的:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。范围:本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。职责:1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督;2、本制度解释权、修订权归企划部。

内容摘要：加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析。

内容摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。

内容摘要：作为国内房地产的领军企业,万科多年来致力于全国扩张,留下60多个深刻的“足迹”,如何把这些点串成线,汇成面,进而再次在全国创造庞大的宣传效应?万科选择以“家庭”为主线开展大规模的社区文化活动。由此,“万科社区HAPPY家庭节”诞生!

内容摘要：作为深圳市首家由房地产开发商发起成立的客户俱乐部组织,万客会成立六年来,已拥有在深会员2万余名。并且通过真诚的在会沟通与服务,成为与客户分享生活的伙伴和帮助客户实现居住梦想的帮手。

内容摘要：万科集团作为中国最大且最受尊敬的房地产开发企业之一,自2001年正式进入长春市场以来,通过万科城市花园、万科上东区、万科兰乔圣菲、万科潭溪、万科蓝山等多个项目的开发与运营,业已在长春市场塑造出极为优质的品牌形象及市场口碑。

内容摘要：中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 1月 6日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 “2012 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 ”。其中 。其中 万科实现销售金额 1452 亿元,销售面积 1216 万平方米,连续 万平方米,连续 万平方米,连续 3年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 保利地产 保利地产 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 900900 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 4至 6位。

内容摘要：历史上的扬州 “因水而兴,因水而发”,曾极度繁华富庶。唐代,扬州是中国四大贸易港口之一;清康乾时期,其以盐运和钱粮漕运而繁盛。

内容摘要：杭州房地产市场中很多中高端楼盘客户来自于浙江省内的其他城市,这一部分客户比例在某些楼盘已经达到30%以上,对此部分客户置业动机和需求的研究具有十分重要的意义

内容摘要：徐东房地产板块位二长江、沙湖与东湖之间,亲水是其重要特征,各大开发商纷纷在片区拿地,目前涉足本片区的品牌开发商包括万科、珠江地产、爱家集团、福星惠誉、城开集团等,大量的高端景观住宅应运而生。随着东湖新城规划的出台和实施、交通环境的改善,相信徐东板块房地产市场更加值得期待。

内容摘要：随着集团房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升集团竞争力,特制定可行性报告内容指引。

内容摘要：随着集团房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升集团竞争力,特制定可行性报告内容指引。

内容摘要：徐东房地产板块位二长江、沙湖与东湖之间,亲水是其重要特征,各大开发商纷纷在片区拿地,目前涉足本片区的品牌开发商包括万科、珠江地产、爱家集团、福星惠誉、城开集团等,大量的高端景观住宅应运而生。

内容摘要：为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特制定本标准。

内容摘要：十年来,伟业顾问相继为“开发总、北辰、首创、建工集团、华远、万科、和记黄埔、清华科技园、清华同方、吉宝置业”等数十家境内外投资商、发展商的百余个房地产项目提供了服务。

内容摘要：第一集团(400亿以上):万科、中海、恒大、保利、万达继续保持行业龙头地位,1-9月累计销售额均超过400亿,1-9月累计同比增长速度都达40%以上。第二集团(200-400亿):龙湖、绿城、世茂等企业1-9月累计销售额均超过200亿,除绿城1-9月累计销售额同比下降18.1%外,其余企业都保持增长。第三集团(100-200亿):金地、远洋、招商1-9月累计销售额都较去年同期有较大幅度的增长。

内容摘要：万科集团前期策划培训教程

内容摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。

内容摘要：万科集团房地产开发企业成本核算指导

内容摘要：规范并指导各一线物业公司在参与地产公司新项目规划设计阶段时关注的要点,并指导相关业务的开展。2 范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发公司和其下属的物业管理公司(以下简称地产、物业)。

内容摘要：广州市鸿云房地产开发有限公司将其开发的楼盘命名为“万科大厦”,并在1999年以“万科园”名义对外销售。

内容摘要：项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展,本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约

内容摘要：万科集团房地产成本管理制度汇编,共200多页,不全部展示

内容摘要：继2008、2009年住宅销售收入仅次于万科后,绿地集团再次在2010年进入中国住宅销售前三的位置。

内容摘要：根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。

内容摘要：随着集团房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。

内容摘要：万科集团房地产管理流程-全套

内容摘要：综观2011年上半年销售榜单,万科集团以644.2亿元的销售业绩再居榜首,对比2010 年上半年355 亿元的销售业绩,增幅达到81%。而恒大地产,则不仅实现了半年度销售金额429 亿元的上佳成绩,同比增长达103%,这也几乎追平去年全年500 亿的销售金额;同时销售面积突破600 万㎡的大关,更让企业再度实现了量级的提升。