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万科日本精细化管理研修报告 91P
发布时间:2013/3/7
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发布时间:2009/1/18
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万科房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2015/9/28
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发布时间:2011/2/22
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2010/11/5
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发布时间:2015/9/25
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沈阳万科施工现场优秀做法图集 81P
发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/8/12
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内容摘要:作业指导书提供的设备设施管理标准、规范,便于管理人员现场巡查、验证。日常操作方法、故障处理方法便于管理人员对责任人业务熟练程度的考察。尤其为非工程专业管理人员对下属的督导提供了工具。
发布时间:2014/9/11
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万科2013年度合格供应商名录 23P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/7/23
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【新联康】万科住宅产业化浅析 24P
发布时间:2014/12/30
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发布时间:2013/5/22
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沈阳万科2010电气通用安装技术 50P
发布时间:2013/7/10
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发布时间:2010/11/17
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发布时间:2010/3/17
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沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告 285P
发布时间:2010/11/16
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发布时间:2012/11/29
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发布时间:2014/10/30
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万科房地产项目工程管理手册全 304P
发布时间:2012/4/25
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发布时间:2009/3/11
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内容摘要:研修装修房工程施工管理,测算主体外其他工序工效,学习流水施工计划的排布,对轻钢龙骨进行实测实量,了解质量严检点。 学习装修房
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内容摘要:万科工程管理精装修工程质量技术标准万科工程管理精装修工程质量技术标准
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内容摘要:因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部
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内容摘要:项目工程名称为万科城,地块位于东莞市常平镇,项目西侧为常黄路,北侧为常虎高速常平出口。万科城按照五期开发,一、二、三、四期别墅、多层、洋房均
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:共有149支参赛队,共有298名参赛队员,进行墙面粉刷、木工支模、钢筋绑扎、电气安装、工程测量、实测实量共六个项目的决逐;
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内容摘要:玻璃幕墙一般由专业公司进行二次设计,设计院对其图纸进行审核确 认。但设计院应对玻璃幕墙的轮廓尺寸、分格及开启、玻璃与梃料的 类型及颜色、装饰
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发布时间:2013/8/12
文档标签:企业管理,万科物业,设备类体系文件编制思路
内容摘要:作业指导书提供的设备设施管理标准、规范,便于管理人员现场巡查、验证。日常操作方法、故障处理方法便于管理人员对责任人业务熟练程度的考察。尤其为
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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内容摘要:万科“2013年度合格供应商名录”,覆盖了总包,监理,装修总包,门窗,景观,基础工程,材料设备七大类供应商,共846家。其中“A级供应商”3
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内容摘要:销售中心开放工程较紧,第二天开放的时候售楼部油漆味道浓烈,致使客户在售楼部停留时间短暂,对项目了解不够深入;2)对外开放活动准备比较仓促,导
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内容摘要:项目销售团队组建和管理策略八、营销推广媒介策略、渠道策略九、权证管理制度以及回款执行方案十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案
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内容摘要:生产的连续性;生产物的标准化;生产过程的集成化;工程建设管理的规范化;生产的机械化;技术生产科研一体化。
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内容摘要:、绿色建筑不是高科技的产品,而是适用技术的最优组合;2、绿色建筑不是绿化的建筑,而是“四节一环保”建筑;3、绿色建筑不是简单节能建筑,节能只
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内容摘要:、绿色建筑不是高科技的产品,而是适用技术的最优组合;2、绿色建筑不是绿化的建筑,而是“四节一环保”建筑;3、绿色建筑不是简单节能建筑,节能只
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内容摘要:安全文明目标:争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”,工程现场保持整洁、材料整理做到工完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设,合理规划
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内容摘要:安全文明目标:争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”,工程现场保持整洁、材料整理做到工完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设,合理规划
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内容摘要:5.1.1 室内装饰:(1)除销售大厅;样板房;会所外,以及除门厅、电梯前室样板设计外的同一楼盘,相同物业形态同等档次定位的其它门厅和电梯前
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内容摘要:8、砼浇注时应安排钢筋工、木工及架工对钢筋、模板及支撑系统进行看护,出现异常,及时进行修整。9、砼质量缺陷的封闭:模板拆除后,及时检查砼质量
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:1、 针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率; 2、并对后期项目施工提供施工指导及品
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