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万科_工程成本控制文件明细汇总 90P
发布时间:2011/9/6
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万科金地企业管理模式 163P
发布时间:2011/9/1
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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/19
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上海万科损失索赔通知书 1P
发布时间:2011/8/19
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发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/8/16
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万科管理宝典:万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2011/8/11
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赛普-万科金地企业管控模式 163P
发布时间:2011/8/8
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发布时间:2011/7/12
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发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/8
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中粮地产:2011年第一季度报告 14P
发布时间:2011/7/8
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万科:2007年第三季度报告 15P
发布时间:2011/7/8
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万科:2008年半年度报告 103P
发布时间:2011/7/8
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2008年第一季度报告 11P
发布时间:2011/7/8
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东莞宏远:2009年第一季度报告 10P
发布时间:2011/7/8
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万科a:2010年年度报告 216P
发布时间:2011/7/8
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万科2007年第一季度报告 10P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/4
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发布时间:2011/7/2
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万科2010安全文明施工处罚条例 10P
发布时间:2011/7/2
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发布时间:2011/6/22
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万科集团深圳公司绩效管理方案 55P
发布时间:2011/6/17
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内容摘要:公司笃信“阳光是最好的解毒剂”,坚持及时、充分的信息披露,对投资者在财务、管理、政策等各方面保持透明。
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内容摘要:总经理办公室指定专门的档案管理员,统一负责公司所有原始档案资料的管理,以防止档案资料管理的混乱、重复现象。
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内容摘要:为普及部门员工对BI服务礼仪的认同及学习,贯彻公司BI礼仪活动的深入开展,总部服务处决定在部门内部开展BI礼仪演讲比赛,借此提高全体员工的学
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内容摘要:年末岁初,举国上下近3万家房地产公司在这一疆场纵横驰骋,一争高下。然而万军之中,一眼望去,败多胜少,军阵不整。近10年来,老牌房地产公司多数
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内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:目前,通过一系列变革努力,我们在事业部制建设方面已取得了成效。但是,事业部并不是东京建物中一个独立的业务单元,事业部需要公司层面、其他部门的
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内容摘要:1、2009年11月20日,公司 2009年第一次临时股东大会审议通过配股融资方案,此次配股募集资金部分将用于收购上市公司控股股东中粮集团下
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内容摘要:截至2007年9月30日的过去一年,由于实施2006年度资本公积金转增股本方案,公司股份数增加50%,此外由于2006年12月非公开发行A股
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内容摘要:截至报告期末,首期限制性股票激励计划 2006 年度奖励基金持有万科A 股股票61,447,370 股;2007年度奖励基金持有万科A 股股
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内容摘要:报告期内,自住需求和中小套型产品占万科销售的比例呈明显上升趋势。公司3月份销售的产品中,自住需求比例达到90%,而90平米以下产品的套数比例
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内容摘要:2008年5月14日,公司下属全资子公司广东宏远集团房地产有限开发公司与北京万信投资发展有限公司签订了《股权转让合同》,以500万元的价格受
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内容摘要:2011年公司将继续贯彻“不囤地、不捂盘”的快速周转策略,进一步提升运营效率。现有项目预计开工面积1,329万平方米,比2010年增加6%。
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内容摘要:报告期内,年度政府工作报告指出将保持房地产投资合理规模,继续优化商品房供应结构,并将坚持最严格的土地管理制度。因此本公司管理层认为,2007
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内容摘要:从打造Brillia品牌在为客户服务全过程中的“洗练、安心”形象、形成未来核心竞争能力出发,东京建物将与客户直接接触的各环节设定为自己的子公
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内容摘要:1 进入施工现场不戴安全帽 500 元/人;2 进入施工现场不随身携带平安卡 200 元/人;3在施工现场不按公司规定统一着装、穿拖\凉鞋、
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内容摘要:为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度
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内容摘要:绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现..
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