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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,周边低价项目对客群的分流不可小视。活动策划 营销策略
万科第五园经典楼盘研究3 0P
发布时间:2012/5/15
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发布时间:2012/4/10
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海南万科三亚项目营销策划报告2010年 173P
发布时间:2012/3/19
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万科地产置业顾问培训 101P
发布时间:2011/12/19
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万科竞争对手研究报告-集团 28P
发布时间:2011/12/7
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万科城8-10月推广方案 31P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/10/21
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
发布时间:2011/9/19
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发布时间:2011/9/8
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发布时间:2011/8/31
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世联新地花都策划报告 32P
发布时间:2011/7/13
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发布时间:2011/6/13
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发布时间:2011/4/1
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成都沙河堡项目营销策略沟通(万科) 122P
发布时间:2011/3/21
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成都万科沙河堡项目营销策略沟通 122P
发布时间:2011/3/15
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万科竞争对手分析分析龙湖 37P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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发布时间:2011/12/19
文档标签:活动策划,万科地产置业顾问培训
内容摘要:绝对回避竞争楼盘是不可能的,但主动或冒然攻击对手,会给客户造成以下后果:
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内容摘要:从各发展商的城市布局来看,基本上都采取了全国扩展的基本思路,但由于公司发展阶段、经营策略等方面的差异,其选择的扩展策略也存在差异,如顺驰与绿
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内容摘要:主要竞争对手推货明显集中在今年下半年至年底,总货量约2400套,整体市场均价8500-9000元/㎡左右 ,当中亚艺板块均价约13000元/
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:企业持续增长(盈利+规模);土地增值预期;战略扩张、布局;占有资源,遏制竞争对手。
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内容摘要:9月份建设路区域刊登广告的楼盘数量减少,高地、后海等楼盘没有刊登广告,区域内的竞争对手仅龙湖三千城与华润二十四城进行了广告发布,从9月份的发
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内容摘要:本报告不囿于一般策略总案的思路,更多地基于对万科的理解、核心竞争对手的研究以及区域市场扫描,旨在得出最为有利于本项目营销的几点策略性建议。
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内容摘要:本报告不囿于一般策略总案的思路,更多地基于对万科的理解、核心竞争对手的研究以及区域市场扫描,旨在得出最为有利于本项目营销的几点策略性建议。
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内容摘要:北京市场进入深度调整,滟澜山和香醍漫步价格没有调整,新推盘销售依然良好,形成新一轮增长。
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内容摘要:优势:城区成熟配套、东城区传统豪宅区域优势、本土品牌、高尔夫景观资源劣势:规模小、园林小、临路噪音大主要竞争点:2010年其供应产品体量主要
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