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发布时间:2010/12/17
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2012年度南昌万科润园推广策略提案 113P
发布时间:2012/12/11
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
发布时间:2014/10/12
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万科竞争对手分析分析龙湖 37P
发布时间:2010/12/19
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万科地产置业顾问培训 101P
发布时间:2011/12/19
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武汉三金国际鑫城B区营销推广案 100P
发布时间:2015/4/16
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万科成都沙河堡项目营销策略沟通 122P
发布时间:2015/10/23
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万科竞争对手分析分析龙湖 37P
发布时间:2015/10/15
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翰林雅苑物业管理服务模式草案 30P
发布时间:2015/10/9
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内容摘要:立足竞争对手服务创新。立足常平现在最好的物管竞争对手(东田)及新对手(蔚蓝城邦),提供相同售价情况下更好服务品质,并向万科等行业龙头学习
海南万科三亚项目营销策划报告2010年 173P
发布时间:2012/3/19
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发布时间:2012/4/10
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,周边低价项目对客群的分流不可小视。活动策划 营销策略
发布时间:2013/9/9
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发布时间:2015/8/7
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江苏镇江万科沁园远洋竞品营销启示 23P
发布时间:2013/7/16
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武汉郑桥村项目定位汇报 57P
发布时间:2015/7/23
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7月重庆万科城营销案例分析 49P
发布时间:2014/7/1
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内容摘要:优势:城区成熟配套、东城区传统豪宅区域优势、本土品牌、高尔夫景观资源劣势:规模小、园林小、临路噪音大主要竞争点:2010年其供应产品体量主要
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内容摘要:对手之间的价格战、消费者的观望战、新竞争者的加入,市场的进一步恶化,让原本较为弱的推广变得更为缺乏力度。
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:8月:泛松山湖区域不知名小楼盘打着“松湖”旗号大做文章,此款户外与周边竞争对手形成差异。
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内容摘要:北京市场进入深度调整,滟澜山和香醍漫步价格没有调整,新推盘销售依然良好,形成新一轮增长。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:活动策划,万科地产置业顾问培训
内容摘要:绝对回避竞争楼盘是不可能的,但主动或冒然攻击对手,会给客户造成以下后果:
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内容摘要:由于土地的稀缺性,汉口中心区的在售项目不多,特别是小户型产品,本案未来的主要竞争对手为万科城、万科圆方、葛洲坝国际广场、菱角湖万达广场、新华
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内容摘要:本报告不囿于一般策略总案的思路,更多地基于对万科的理解、核心竞争对手的研究以及区域市场扫描,旨在得出最为有利于本项目营销的几点策略性建议。
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内容摘要:花盛香醍5月推出70套,仅销售16套。龙湖迅速反应,半个月内决定加精装修,变相降价,6、7月分别销售32、22套,改变了入市冷清的不良现象。
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发布时间:2015/10/9
文档标签:物业管理服务模式草案,营销策略,翰林雅苑
内容摘要:立足竞争对手服务创新。立足常平现在最好的物管竞争对手(东田)及新对手(蔚蓝城邦),提供相同售价情况下更好服务品质,并向万科等行业龙头学习
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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发布时间:2015/8/7
文档标签:西安幸福系高端住宅项目,万科,营销策略
内容摘要:在竞争对手纷纷热炒“幸福” 的嘈杂环境下,幸福系如何脱颖而出?
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:从城花到红郡,万科熟悉光谷市场,表现出众。如今,面对街对面的对手,我们如何做对产品、赢得竞争,实现卖得好、挣得多的核心原则?
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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