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万科地产产品战略研究 46P
发布时间:2015/10/9
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万科物业礼仪礼节手册 21P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/10
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内容摘要:万科将美国著名房地产企业——Pulte Homes作为自己的学习标杆,该企业作为美国住宅开发的领头羊,注重从客户的生命周期和支付能力对客户进行明确的细分。正是基于此,万科开始从客户的收入、生命周期、以及价值取向进行多维度细分。
发布时间:2011/9/26
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/10/10
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发布时间:2013/10/1
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万科房地产的客户关系之道 26P
发布时间:2012/9/4
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商业地产的操盘策略与商圈研究 91P
发布时间:2013/3/19
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发布时间:2015/9/29
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2012年万科户型手册户型指导书 30P
发布时间:2012/12/12
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发布时间:2015/5/21
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长沙万科城营销工作总结与高层营销策略报告 108P
发布时间:2015/10/1
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发布时间:2012/8/14
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发布时间:2013/8/20
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及时沟通2011年福州·万科广场白皮书 116P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2011/10/17
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发布时间:2011/11/15
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尚正行郑州市房地产市场回顾与展望 109P
发布时间:2015/9/24
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沈阳万科商铺销售中心工作总结及营销方案 126P
发布时间:2015/9/24
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内容摘要:万科确立了锁定终身客户的策略,就是为特定人群打造住宅产品,适应他们在人生不同阶段的的需求而做产品细分。万科关注客户的需求差异,并认为目前中国
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍
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内容摘要:"对客户绝对尊重(不以着装、是否开车、开车型号、口音、长相等表示出对客户的区别好恶;不因客户对价格的敏感流露出对客户的轻视;不因客户成交与否
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发布时间:2015/10/10
文档标签:万科的客户细分策略,客户类型怎样决定产品形态,营销策略
内容摘要:万科将美国著名房地产企业——Pulte Homes作为自己的学习标杆,该企业作为美国住宅开发的领头羊,注重从客户的生命周期和支付能力对客户进
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内容摘要:客户层面:户型特点上,打造舒适性强的产品,同时结合项目科技感与生态感的塑造,争取市场客户对项目的关注;通过区别市场的产品设计与开发进行针对性
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内容摘要:与传统销售方法相比,传统销售方式的受众群体多,且不可掌控,而短信客户通过定位技术则可将客户进行筛选,将客户目标群更加细化,提高推广的性价比。
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内容摘要:客户层面:户型特点上,打造舒适性强的产品,同时结合项目科技感与生态感的塑造,争取市场客户对项目的关注;通过区别市场的产品设计与开发进行针对性
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:深圳、北京、杭州、广州、上海的房价水平明显高于回归预测上限值,已经充分反映其经济发展水平,有些城市甚至有了一定的泡沫成分;长沙、武汉、重庆、
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内容摘要:比较典型的是万科模式,在不同城区的郊区大规模的拷贝,产品极其单一化,目标客户极其准确,体制上采取一个总部强势控制,有计划地在郊区连锁开店
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内容摘要:万科日本房地产客户与效率的实现方式标准化研究报告
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内容摘要:总价和销售速度的关系比较模糊。华润翡翠城凭借较高的性价比,获得比较好的销售业绩。龙湖三千城在较高的总价(带精装)基础上,实现了较好的销售业绩
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内容摘要:2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,
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内容摘要:因而,在求同存异的前提下,也只有从目标客层自身的特质出发,通过地理位置、产品形态、功能用途等的比较,直击客户的心理欲求,才能从根本上与其它竞
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:如果我们不把自己做高端,我们就拥有不了高端客户。作为这样一个产品。位于城市的绝对上游。不仅是高档商品而是藏品。带有家族印记和多种使用要求。买
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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内容摘要:严政限购,具购房资格的客户剧减;银行高频次加息,购房者还款压力增大,加重观望情绪;周边竞品项目大手笔、高速度劫源客流,加剧客户流失;我项目信
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内容摘要:通过上海绿庭尚城、深圳万科四季花城、天津万科假日风景三个案例的研究,体现以城市上升阶层作为目标客户而在陌生大盘中取得成功
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内容摘要:前期梳理投资型客户为主,嫁接信达行铁西及汽配城客户资源(共计约10000组),后期重点洽谈银行类品牌商家(建行、葫芦岛银行、农行等8家资源)
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