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发布时间:2012/12/18
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文档标签:企业管理,西安万科实测实量交底培训
内容摘要:公正原则:出现违法职业操守、职业底线的行为, 集团将严格按有关制度进行处理;并视情节严重程度,采 取整体扣减项目合格率、系统内通报、直至按照《职员职 务行为准则》的相应规定进行严格处理。
发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/14
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万科精益流程管理方法培训课程全 123P
发布时间:2012/9/26
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发布时间:2012/9/17
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发布时间:2012/8/9
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发布时间:2012/8/9
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发布时间:2012/8/9
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/7/4
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万科大型中央空调安装工艺标准 12P
发布时间:2012/6/26
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发布时间:2012/6/19
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精益HR:万科培训管理 0P
发布时间:2012/6/3
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万科的员工满意度调查 22P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/5/9
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万科集团设计品质控制分析 0P
发布时间:2012/5/9
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文档标签:企业管理,西安万科实测实量交底培训
内容摘要:公正原则:出现违法职业操守、职业底线的行为, 集团将严格按有关制度进行处理;并视情节严重程度,采 取整体扣减项目合格率、系统内通报、直至按照
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内容摘要:2010年集团三季度实测实量考核在“观感质量”得分方面,上海区域排名前10名的项目上海公司所属项目占有5名。表明上海万科在质量管理尤其是观感
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内容摘要:调整了实测指标的分类方法,按集团2012年质量管理导向,聚焦于尺差控制、观感质量、定尺加工、防渗漏、防空鼓/开裂五个部分的评测和分析
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:第一集团(400亿以上):万科、中海、恒大、保利、万达继续保持行业龙头地位,1-9月累计销售额均超过400亿,1-9月累计同比增长速度都达4
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内容摘要:万科集团内训资料:优质客户服务管理3
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内容摘要:万科集团内训资料:优质客户服务管理2
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内容摘要:万科集团内训资料:优质客户服务管理1
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:2011年万科集团公司工程管理手册,共490页,不全部展示
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内容摘要:为了规范集团大型空调安装质量,降低大型空调在安装过程中的技术问题,提高集团大型空调安装质量。
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内容摘要:为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀,针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段,希望了解项目工程进度及所
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内容摘要:新公司的培训:主要针对集团内新成立的分公司或者通过收购、置换股权等方式引入万科的管理体制的公司。需要对这样的公司引入万科模式-万科化(规范化
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内容摘要:技术类整体满意度3.97高于集团3.92水平;后勤服务类3.8与集团3.92水平差距最大
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内容摘要:分期规模开发项目由于时间长和前期市场定位、配套设施定位与布局的局限,开发过程中往往变化较大。
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内容摘要:砌体材料:小砌块干缩值是实心粘土砖的一倍。粘土空心砖明显好于水泥空心砌块。
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内容摘要:供应商作为某某装饰配套供应资源,应该与某某公司供应链系统密切合作,并接受某某装饰公司对于上游供应链的管理。
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内容摘要:在方案设计前期,我部根据已明确的产品定位及户型配比等要求,在规划布局上进行多方案比较。
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内容摘要:项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展,本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约
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内容摘要:通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题,保证设计质量,为各专业工程施工提供准确的直接依据
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内容摘要:万科集团房地产成本管理制度汇编,共200多页,不全部展示
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