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世纪博瑞万科深蓝营销推广整合提案 94P
发布时间:2013/8/12
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新聚仁全国房地产市场总结与展望 13P
发布时间:2013/8/12
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万科2013年度合格供应商名录 23P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2013/9/18
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发布时间:2014/10/11
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万科物业服务品质督导标准 69P
发布时间:2015/3/3
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万科2015年品牌工作新思路转变 40P
发布时间:2015/4/7
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2014年青岛万科大学里楼书 14P
发布时间:2015/4/13
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万科地产置业顾问培训 101P
发布时间:2011/8/24
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万科内控风险关注重点 32P
发布时间:2011/8/26
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/4/30
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福建福州万科公关活动策划案 48P
发布时间:2015/8/18
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万科集团年暨品牌推广计划 42P
发布时间:2015/8/18
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优秀活动营销方案集锦 215P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/13
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内容摘要:全国房地产市场跌入低谷。在一、二线城市,以万科为首的房地产企业纷纷举起“降价大旗”,欲尽快回笼资金,但现实并没有想象的那么好,销售量依然下降,消费者信心大跌,消费者多为持币观望态势。
淡市下线下活动促销方案借鉴 215P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/8/20
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万科城八-十月营销推广方案 31P
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:建筑无限生活-万科企业品牌的口号,也是万科企业品牌价值的高度概括。-以消费者需求为主导,懂得消费者对生活的需求并尽力去满足和实现。-不仅仅是
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内容摘要:房地产市场延续去年的回暖走势,行业呈现出“一冷四热”的局面:在“国五条”调控政策遇冷的同时,行业投资环境全面回暖、城市住宅市场成交量持续回升
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内容摘要:万科“2013年度合格供应商名录”,覆盖了总包,监理,装修总包,门窗,景观,基础工程,材料设备七大类供应商,共846家。其中“A级供应商”3
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:反观万科:全球最大的住宅开发企业,行业绝对的标杆影响力,国际级的开阔视野,强大的产品开发能力、卓越的物业口碑和服务能力,以及在土地价值改造上
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内容摘要:主力客群锁定为私营企业主、中大型企业高管、个体经商者。现阶段储备意向客户很大部分为低端改善客户,与项目目标客群不对位。对地段及开发商品牌较为
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:形态角度——4层叠拼类别墅花园洋房,介于城心大平层公寓与城郊别墅产品之间;项目于内——35万方1.2低容积率社区中78席,稀缺中的珍稀藏品项
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内容摘要://创作说明楼书分为八个篇章,第一篇章为总起,给予定性的诉求,诠释在万科大学里生活的展望,以生动的文字阐述,引起读者的情感共鸣。后7个篇章为
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内容摘要:控制措施:财务负责人必须落实相关人员真实有效的完成月末定期盘点和月中的随机盘点,并留下签字确认的盘点记录。
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内容摘要:“细化”是这个环节最重要的收集所有产品的细节和特色客户的信任是来自你知道多少知识我们的专业是来自分析和掌握全面而细化的知识
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内容摘要:①:通过国际化高端活动,为营销中心开放营造氛围,展现企业实力,品牌定位及社会影响力。② :传递项目价值,渲染项目独特的高端气质;针对合肥主流
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内容摘要:销售中心开放工程较紧,第二天开放的时候售楼部油漆味道浓烈,致使客户在售楼部停留时间短暂,对项目了解不够深入;2)对外开放活动准备比较仓促,导
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内容摘要:以规范国际奢侈品市场(包括豪华企业、品牌和奢侈豪华业),也是国际组织授权,专业从事奢侈品品牌管理、市场调查与鉴定等. WLA是在美国政府批准
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内容摘要:巩固行业领跑者的品牌形象地位,为企业品牌提升作铺垫
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内容摘要:本次收集的几百条活动营销的实例,就像一本“活动营销”教科书,囊括了国内知名的房地产企业如万科、中海、万通等房地产公司的活动营销内容,以供大家
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发布时间:2015/8/13
文档标签:活动策划,深圳,依山郡号线公寓低密度社区项目
内容摘要:全国房地产市场跌入低谷。在一、二线城市,以万科为首的房地产企业纷纷举起“降价大旗”,欲尽快回笼资金,但现实并没有想象的那么好,销售量依然下降
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内容摘要:本次收集的几百条活动营销的实例,就像一本“活动营销”教科书,囊括了国内知名的房地产企业如万科、中海、万通等房地产公司的活动营销内容,以供大家
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内容摘要:项目销售团队组建和管理策略八、营销推广媒介策略、渠道策略九、权证管理制度以及回款执行方案十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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