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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/8/1
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万科苏州玲珑湾商业运营方案 27P
发布时间:2013/7/16
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重庆万科缇香郡一期蓄客方案 18P
发布时间:2012/4/27
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子非鱼房地产提报方案营销推广策略 156P
发布时间:2015/6/21
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发布时间:2015/2/9
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万科房地产集团公司全套管理流程 74P
发布时间:2015/1/27
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发布时间:2009/1/13
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赛普咨询万科金地企业管理模式 163P
发布时间:2015/5/4
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发布时间:2012/12/24
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万科地产置业顾问培训 101P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2012/12/16
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万科房地产全方位财务培训 68P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/16
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内容摘要:作为国内房地产的领军企业,万科多年来致力于全国扩张,留下60多个深刻的“足迹”,如何把这些点串成线,汇成面,进而再次在全国创造庞大的宣传效应?万科选择以“家庭”为主线开展大规模的社区文化活动。由此,“万科社区HAPPY家庭节”诞生!
发布时间:2013/7/10
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2014/4/27
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/3/31
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发布时间:2013/8/1
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内容摘要:认筹+控量解筹1、通过收取预约金的方式保证诚意客户的有效积累。2、根据有效客户的积累情况,提前进行预销控,并按照客户量进行分批推售。
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内容摘要:随着新兴的商贸区逐渐形成,周边生活配套的不断升级, 居住品质的大步跃升,将会有更多依赖都市繁华的人集合在一起。或是前来攫取新商机的私营业主,
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内容摘要:严政限购,具购房资格的客户剧减;银行高频次加息,购房者还款压力增大,加重观望情绪;周边竞品项目大手笔、高速度劫源客流,加剧客户流失;我项目信
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内容摘要:严政限购,具购房资格的客户剧减;银行高频次加息,购房者还款压力增大,加重观望情绪;周边竞品项目大手笔、高速度劫源客流,加剧客户流失;我项目信
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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内容摘要:万科房地产集团公司全套管理流程包括万科集团有限公司产品定位报告编写流程、集团年度经营计划制订流程等。
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内容摘要:第一部分:战略地图及平衡计分卡的简介第二部分:战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用第三部分:平衡计分卡在项目管理中的应用
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内容摘要:BSC是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上
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内容摘要:“当时万科的思路与中国大多数企业别无两样,什么赚钱做什么,由此扩张成为一家典型的多元化企业。”苏鑫说。然而,这种多元化却道路使万科的利润并未
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内容摘要:万科的、专业的、诚信的,将带给客户快乐、价值。万科企业使者,企业形象代表
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内容摘要:对内,它是企业的一种愿景,是万科每个员工的理想及行为准则。对外,它是给到客户的一个利益承诺,也是打动客户的核心利益点。
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内容摘要:河南少林寺的方丈释永信准备上市筹资,方丈找了一家投资银行为其筹备上市事宜,投资银行家问:“我要先看看少林寺的财务报表”,老板答:“什么是财务
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发布时间:2012/12/16
文档标签:万科集团,活动策划,第二届happy家庭节
内容摘要:作为国内房地产的领军企业,万科多年来致力于全国扩张,留下60多个深刻的“足迹”,如何把这些点串成线,汇成面,进而再次在全国创造庞大的宣传效应
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内容摘要:特种兵界定:1、拥有银行会员、高端商场、短信公司等资源的大客户经理;2、已有红郡客户和业主中的意见领袖;合作机制:1、大客户经理集中时间参观
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内容摘要:在此之前, 无人提城市资源 无人识城市综合体 无人知三强汇聚意义 居高立远, 重新构建项目价值三大维度!
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内容摘要:本月渠道主要分为五大类,其中巡展和派单延续1-2月份执行方式,继续执行。另外在本周新增CALL客、和大客户拓展,短信根据节点发送。本周渠道执
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内容摘要:1、提炼重要释放点,给客户优先传递主要信息;2、内容有吸引力,紧扣项目价值点并配合当周推广活动节点;3、傻瓜式口径,突出重点内容,让销售表达
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内容摘要:因项目展示面已到位,辅以万科的品牌效应,目前项目现有客户主要都以项目所在区域及项目周边地缘为主,整体占到7.5成的比例◆因项目推广目前还较集
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内容摘要:年龄在30-40之间的中青年群体,这一阶段的人群普通处于事业与收入的稳定期,自身的经济实力较强,并消费水平相对较高。基本特征表现为:年轻有为
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内容摘要:严政限购,具购房资格的客户剧减;银行高频次加息,购房者还款压力增大,加重观望情绪;周边竞品项目大手笔、高速度劫源客流,加剧客户流失;我项目信
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