内容摘要：东莞万科项目操作标准化流程指引东莞万科项目操作标准化流程指引

内容摘要：施工方案的审核中发现在我方确认的地梁砖胎膜做法中竟然有构造柱和圈梁,避免工程索赔20万

内容摘要：在我国,许多房地产开发商认为, “搞房地产当务之急是做销量”、“做品牌是大企业的事”、“做房地产品牌就是做概念、做卖点”、“做房地产品牌就是做明星楼盘,只有楼盘项目才有品牌”…… 品牌意识的淡漠,使国内许多房地产企业徘徊在品牌建设的大门之外,缺乏清晰连贯的品牌策略及行之有效的品牌管理架构,这导致企业难以突破发展规模的瓶颈,更难达到品牌驱动型企业的“手未出而占先机”的境界。

内容摘要：常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场地清理,或 者进行各种形式的包装等。

内容摘要：公正原则:出现违法职业操守、职业底线的行为, 集团将严格按有关制度进行处理;并视情节严重程度,采 取整体扣减项目合格率、系统内通报、直至按照《职员职 务行为准则》的相应规定进行严格处理。

内容摘要：曾服务过客户及项目有:(北京)昆仑公寓、一千栋、万通华府、财满街、主语城、原乡美利坚、BDA企业大道、恒盛欧洲公馆、新磁器、纽约客国际公寓、温哥华森林、北京香颂、泰和红御、擎峰、华侨城、龙湾别墅、中海·安德鲁斯、中海·瓦尔登湖别墅、万科·紫台等。(天津)万科东丽湖、万科魅力之城、万科朗润园、星耀五洲、红勘领仕郡等。(大连)大连远洋、第五郡、瑞安天地、大连中心、红星海。(沈阳)世茂·五里河、龙湖·香堤漫步、龙湖·滟澜山。(武汉)武汉泰然、世茂·锦绣长江。(青岛)极地、万科·四季花城……等等。

内容摘要：12月全国居民消费价格总水平同比上涨2.5%,月度环比涨幅较大; 中原经济区构建“米”字形发展轴,将加大河南省不周边省市经济圈的融合,同时也可吸引较多外来资金注入省内; 国土部坚持房地产调控丌劢摇,防止地价异常波劢; 万科入主中原绘“美景”,凸显了一线房企对本地市场的高度认可,同时本土开发企业将迎来新一轮洗牌; 2012年12月份郑州市土地市场供应163.7万㎡,成交57.9万㎡,供应量创下年内最高; 2012年12月郑州市商品房批准预售面积为179.5万㎡,成交面积为96.5万㎡,月度供求比为1.9:1,供应量较大,主要以非住宅物业供应最为典型; 12月份郑州市楼市开盘活劢较为频繁,进入年关,未完成销售任务的房企欲借劣最后一个月来冲刺销量,已完成年度销售任务的房企多以周末暖场活劢持续销售;

内容摘要：中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 1月 6日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 “2012 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 ”。其中 。其中 万科实现销售金额 1452 亿元,销售面积 1216 万平方米,连续 万平方米,连续 万平方米,连续 3年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 保利地产 保利地产 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 900900 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 4至 6位。

内容摘要：阳光100、奥林匹克花园、碧桂园、万科城等耳熟能详的大盘干脆直接借用其发展商品牌和社会名誉命名,两者相得益彰。此种模式一般只适用于品牌价值发展成熟的开发企业。

内容摘要：以每周一次或每两周一次的频率举办活动聚拢人气,促进成交进行企业、商圈、社区的巡展,深入拓展目标客群创新体验式营销,让客户亲身感受尚源生活

内容摘要：本次楼盘主要以形象展示和折扣的形式开展,很多购房者都是奔着房交会上开发商专门给的低折扣而来,所以折扣相对较低或者项目本身性价比较高展台前人气明显旺很多。

内容摘要：如果我们不把自己做高端,我们就拥有不了高端客户。作为这样一个产品。位于城市的绝对上游。不仅是高档商品而是藏品。带有家族印记和多种使用要求。买住宅的人在购买后可能会付不起装修费用。但别墅绝无可能。购买行为情绪化,需要时间和互动(走进品牌世界)。重在体验。价格通过私下沟通达成。需要保持一定的神秘感和稀缺性。一旦成为客户,需要不断提供服务。

内容摘要：调整了实测指标的分类方法,按集团2012年质量管理导向,聚焦于尺差控制、观感质量、定尺加工、防渗漏、防空鼓/开裂五个部分的评测和分析

内容摘要：市场上最畅销的为110-150平米的三室户型,这种户型赠送面积大,得房率高,另外还有带入户花园、景观阳台、双阳台的户型,得房率也相对较高,其次小户型公寓型住宅在投资客户中选择居多。

内容摘要：一期别墅主要目标客户群多为投资性客户,客户群体基本为:社会中高端客户群;客户特征:1)追求与众不同的生活方式和稀缺的别墅资源;2)为了提高生活质量,尝试新的生活方式;3)热爱户外生活,包括别墅私家花园内和在整个小区内的户外活动。

内容摘要：营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推广、直接与销售宣传相关的费用;日常固定运营费用是指售楼部、样板房、销售动线、样板区域、人员、水电、清洁绿化以及日常正常运作所需费用,如:吧台物品、洗手液、纸巾等消耗品;日常变动运营费用是指开发销售过程中发生的据实结算部分的费用;其他费用是指销售部门出口的非营销推广的费用

内容摘要：万科是目前中国最大的专业住宅开发企业,千亿销售目标成形,已逐渐确立了在住宅行业的竞争优势。但内忧外患,迫使万科加大对具有长期稳定收益的商业地产的投入,这既是无奈之举,也是战略需要。

内容摘要：一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求和个性与团队纪律有所冲突时,我们不会改变我们的纪律与制度,也不会降低对每个人的严格要求。因为只有这样的团队才能无往不胜,才能取得一个又一个的辉煌业绩。

内容摘要：。中央及地方政府已经采用更为积极的态度,出台一系列鼓励性政策来振兴经济,包括中国的银行系统开始放松信贷,支持基础设施建设、房地产开发、中小企业贷款和农业补贴,将对经济增长注入更多的流动性和发展信心

内容摘要：本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。政府集中采购目录和采购限额标准依照本法规定的权限制定。本法所称采购,是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等。本法所称货物,是指各种形态和种类的物品,包括原材料、燃料、设备、产品等。

内容摘要：现场策划 现场的平面布置是影响整个工程的关键所在,项目部在前期对现场布置进行了详细的策划,主要体现在以下几个方面

内容摘要：营运总原则:因本项目是产权式商铺经营模式,即实行所有权和经营权分离,投资者获得其产权和收益权,商铺的经营权交由专业的经营管理公司统一经营,统一管理。经营管理公司再整合各大品牌商业,保证经营的成功

内容摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项目,分析原因,及时报部门经理、公司总经理决策。

内容摘要：营运总原则:因本项目是产权式商铺经营模式,即实行所有权和经营权分离,投资者获得其产权和收益权,商铺的经营权交由专业的经营管理公司统一经营,统一管理。经营管理公司再整合各大品牌商业,保证经营的成功

内容摘要：近几个月来,国际经济形势急剧变化,金融危机加剧并向实体经济扩散蔓延,中国经济已经融入世界,不可避免地会受到影响。据这位负责人介绍,目前我国经济的突出问题是增速下行压力增大。由于外部需求萎缩,导致我国出口增速大大放慢,市场需求不足、成本上升、效益下滑,会影响到企业的投资意愿和能力,进而会制约消费增长

内容摘要：营运总原则:因本项目是产权式商铺经营模式,即实行所有权和经营权分离,投资者获得其产权和收益权,商铺的经营权交由专业的经营管理公司统一经营,统一管理。经营管理公司再整合各大品牌商业,保证经营的成功

内容摘要：抱团拿地相继涌现:9月19日,万科联合本地两家企业夺得桂城佛平路南侧、桂澜路西侧地块,成交总价147662万元,楼面地价4333元/平方米。12月20日,大沥广佛国际商贸城中心区地块拍卖,再次上演了地产商抱团拿地大戏,保利华南实业联同南海恒城置业、广东华志达科技两家公司以17.78亿元夺得该地块,楼面地价2894元/平方米。

内容摘要：曾服务过客户及项目有:(北京)昆仑公寓、一千栋、万通华府、财满街、主语城、原乡美利坚、BDA企业大道、恒盛欧洲公馆、新磁器、纽约客国际公寓、温哥华森林、北京香颂、泰和红御、擎峰、华侨城、龙湾别墅、中海·安德鲁斯、中海·瓦尔登湖别墅、万科·紫台等。(天津)万科东丽湖、万科魅力之城、万科朗润园、星耀五洲、红勘领仕郡等。(大连)大连远洋、第五郡、瑞安天地、大连中心、红星海。(沈阳)世茂·五里河、龙湖·香堤漫步、龙湖·滟澜山。(武汉)武汉泰然、世茂·锦绣长江。(青岛)极地、万科·四季花城……等等。

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内容摘要：对内,它是企业的一种愿景,是万科每个员工的理想及行为准则。对外,它是给到客户的一个利益承诺,也是打动客户的核心利益点。