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发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/8/15
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万科燕南园06年企划工作总结 33P
发布时间:2011/8/11
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万科管理宝典:万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2011/8/11
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发布时间:2011/7/12
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发布时间:2011/7/12
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发布时间:2011/7/7
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发布时间:2011/7/4
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发布时间:2011/7/4
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发布时间:2011/6/29
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发布时间:2011/6/24
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深度解析万科——企业精细化管理实战研讨会 198P
发布时间:2011/6/17
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万科项目发展解密与经验借鉴 123P
发布时间:2011/6/17
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发布时间:2011/5/19
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南京市万科先锋座网络营销总结 19P
发布时间:2011/3/30
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发布时间:2011/3/25
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发布时间:2011/3/24
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发布时间:2011/3/18
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文档标签:制度流程,万科物业发展有限公司
内容摘要:除了雇员培训外,经理人员也要接受培训。这种培训教会经理如何营造一个适宜的工作环境。对经理进行培训的重点不仅要放在告诉雇员做些什么,还要让他们知道为什么做这些工作,这一切使得米拉日湖度假村中的人际关系非常融洽。
万科17英里系统执行推广方案 96P
发布时间:2011/3/9
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沈阳别墅市场调查报告 110P
发布时间:2011/2/25
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/8
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2010年青岛万科蓝山推广策略研究 174P
发布时间:2010/12/8
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内容摘要:上海恒策依据客户需求和市场变化不断创新和探索新的业务范围,目前已经建立起包括房地产营销代理、发展顾问、价值评估、经纪服务和按揭服务的综合服务
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内容摘要:打破区域壁垒,进入新市场;保留政府资源,形成集团新的政府关系网络;解决人力资源瓶颈,适应开发规模快速增长的需要。
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内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:目前,通过一系列变革努力,我们在事业部制建设方面已取得了成效。但是,事业部并不是东京建物中一个独立的业务单元,事业部需要公司层面、其他部门的
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内容摘要:从打造Brillia品牌在为客户服务全过程中的“洗练、安心”形象、形成未来核心竞争能力出发,东京建物将与客户直接接触的各环节设定为自己的子公
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内容摘要:东京建物建立了一套“从公司管理层、到事业本部、到事业部、到事业推进组、到事业推进担当”的事业推进体系,为事业(项目)开发负责。事业推进组是最
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内容摘要:建立镇区政府关系,借助政府力量宣传本项目,体现万科实力,提升项目在镇区的品牌影响力及市场知名度
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内容摘要:人力资源在管理经验和专业技能方面跟不上快速扩张的步伐,资金方面由于缺少强大的融资平台,导致资金链紧张, 内部控制和专业体系无法完全适应快速扩
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内容摘要:基于公司战略导向的项目拓展决策,房地产公司项目拓展专业体系,投资过程中各专业的开展及专业模块的搭接房地产公司的投资流程和评估体系的建设,什么
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内容摘要:有什么样的人,就有什么样的生活。有多少种生活,就应有多少种居住空间。万科,为生而不同的人设计各不相同的住宅,四大产品系列——GOLDEN T
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内容摘要:技术层面:建设包括项目网站、网络游戏、网络排号系统网络销售平台,实现网络访问和排号。推广层面:达到房地产行业内及青年群体中广泛知名度销售层面
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内容摘要:我们整个项目规划用地600亩分为四期开发,目前销售的主要是二期产品,这边是我们的小学和幼儿园的规划,万科城市花园象一座新城市一样,有自己完善
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内容摘要:万科物业发展有限公司顾问项目培训体系指导手册
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发布时间:2011/3/18
文档标签:制度流程,万科物业发展有限公司
内容摘要:除了雇员培训外,经理人员也要接受培训。这种培训教会经理如何营造一个适宜的工作环境。对经理进行培训的重点不仅要放在告诉雇员做些什么,还要让他们
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:利用豪华而又亲民的配套与低总价突破客户购买障碍,持续性系列活动维持项目良好的客户关注度
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内容摘要:对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成
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内容摘要:万科在品牌、进入性、社区舒适度及户型设计方面优于佳兆业上品雅园;但他目前建立起的价格体系对高价的实现难度大
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内容摘要:销售展区:极大地提升销售展区整体档次,也为一系列现场活动提供了场地。宣传口径:是项目导入期的绝佳推广主题,也是项目一贯坚持的核心利益点。客户
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内容摘要:脱离海的价值体系就意味着风险至今为止万科在青岛没有一块靠海的土地储备这是客观现实对于本项目而言,推山倒海是必须的方向选择自己搭台唱戏才能赢得
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