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发布时间:2011/12/8
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内容摘要:根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 以 120 万/亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 15 万/亩的农民 亩的农民 一次性补偿费用。因此, 一次性补偿费用。因此, 一次性补偿费用。因此, 一次性补偿费用。因此, 9村土地整理后,成本 村土地整理后,成本 村土地整理后,成本 村土地整理后,成本 128 万/亩的 价格与当前市场基本相。 价格与当前市场基本相。 价格与当前市场基本相。 价格与当前市场基本相。 价
发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
发布时间:2011/10/16
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内容摘要:根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 以 120 万/亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 15 万/亩的农民 亩的农民 一次性补偿费用。因此, 一次性补偿费用。因此, 一次性补偿费用。因此, 一次性补偿费用。因此, 9村土地整理后,成本 村土地整理后,成本 村土地整理后,成本 村土地整理后,成本 128 万/亩的 价格与当前市场基本相。 价格与当前市场基本相。 价格与当前市场基本相。 价格与当前市场基本相。 价
无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2008/12/18
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文档标签:工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部;
万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2015/12/13
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发布时间:2015/11/7
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沈阳万科建筑统一构造做法集 97P
发布时间:2010/11/18
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万科上海绿城景观成本研究报告 18P
发布时间:2010/10/30
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文档标签:市场研究,万科上海绿城景观成本研究报告
内容摘要:上海绿城位于浦东陆家嘴金融贸易区内,杨高路与浦建路交界处,距浦东世纪公园约1000米,项目占地约18万平方米,地块为梯形。小区东邻东绣路;西邻杨高南路(为城市交通主干道)及杨高南路立交桥;南邻锦和路;北邻浦建路(为城市交通次主干道)。
发布时间:2015/10/16
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新型房地产战略成本管理 60P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,新型房地产战略成本管理
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理中心和采购中心经理
万科地产工程管理制度汇编第二版 125P
发布时间:2008/10/16
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
发布时间:2015/10/17
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成都万科房地产项目防水抗渗体系 35P
发布时间:2012/10/24
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内容摘要:根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,无锡万科采购管理制度
内容摘要:招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。
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发布时间:2008/12/18
文档标签:工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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内容摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购
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内容摘要:目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)
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内容摘要:该文件于10年初,通过设计部、工程管理部、成本管理部、各项目部共同讨论颁发,兼顾个性化及同质化产品特点、目标成本、以往工程缺陷防治等多种因素
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发布时间:2010/10/30
文档标签:市场研究,万科上海绿城景观成本研究报告
内容摘要:上海绿城位于浦东陆家嘴金融贸易区内,杨高路与浦建路交界处,距浦东世纪公园约1000米,项目占地约18万平方米,地块为梯形。小区东邻东绣路;西
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内容摘要:在城市扩大到周边地区到中心交通成本过高或市中心生活成本过高的时候,会自然的在周边形成城市副中心。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,新型房地产战略成本管理
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作
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发布时间:2008/10/16
文档标签:企业管理,工程管理制度汇编第二版,万科地产
内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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内容摘要:近几个月来,国际经济形势急剧变化,金融危机加剧并向实体经济扩散蔓延,中国经济已经融入世界,不可避免地会受到影响。据这位负责人介绍,目前我国经
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