内容摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责直接管理,避免策划身陷其中

内容摘要：项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提升,媒体软新闻配合,以及分销渠道的建立,迅速建立知名度引爆市场。

内容摘要：本期前三名分别为:万科海港城、远洋城和华润丨夬公园,其丨万科海港城以104套的销售套数获得本周销售冝军。

内容摘要：今年第二轮宏观调控政策出台后的第二个月,先有万科成就千亿房企的诞生和五个一线房企宣布企业年度销售额提前完成全年计划任务,后有长沙以超过1800 万方的供需量双双缔造新纪录,并且在11 月实现量价齐升的“暖冬时节”。

内容摘要：朗润园——位于沪西闵行区七宝镇中心,北依新龙路,南接沪淞公路,东临华新港,西至中春路,与万科城市花园咫尺相连。毗邻规划中的轨道交通9号线和上海铁路南站和虹桥机场两大交通中心;未来城市副中心,各项周边交通便捷,三干二点一线,快速连接全市。

内容摘要：玲珑湾固有大盘形象需要摒弃,重新树立三期独特形象,项目三期的城市王者湖景资源的稀缺性应当独立出来,三期产品的创新与蜕变已完全凌驾与一二期产品之上。

内容摘要：截至10月底,万科累计实现销售面积731.8万平方米,销售金额869.3亿元,年内实现千亿销售可期。万科董事长王石此前也曾表示,2010年万科75%的销售收入来自合作项目,10月份的销售额会超过100亿元,而万科全年的销售估计会超过1000亿。

内容摘要：万科光明城市的定位高端,率先成为区域的领跑者,作为区域的价值标竿定义了区域的价值体系。并且以18层的小高层和联排组合提高了销售均价。

内容摘要：霞光道5号的销售之路并不平坦!2008年6月开盘,销售未半却面临百年不遇经济危机的考验;2009年3月市场稍有回暖即抓住机会、快速突破

内容摘要：总价和销售速度的关系比较模糊。华润翡翠城凭借较高的性价比,获得比较好的销售业绩。龙湖三千城在较高的总价(带精装)基础上,实现了较好的销售业绩,说明首改客户对地段和精装房的追捧

内容摘要：此次新城湾畔2期江临天下项目样板房及清水房开放活动,分别从“观、浸、赏、拥、品、享”的感官体验将产品项目一线江景的卖点及万科品质构筑无限生活的理念在此次活动中淋漓尽致展现,为项目新一季的销售储备客源

内容摘要：中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 1月 6日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 “2012 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 ”。其中 。其中 万科实现销售金额 1452 亿元,销售面积 1216 万平方米,连续 万平方米,连续 万平方米,连续 3年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 保利地产 保利地产 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 900900 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 4至 6位。

内容摘要：12月全国居民消费价格总水平同比上涨2.5%,月度环比涨幅较大; 中原经济区构建“米”字形发展轴,将加大河南省不周边省市经济圈的融合,同时也可吸引较多外来资金注入省内; 国土部坚持房地产调控丌劢摇,防止地价异常波劢; 万科入主中原绘“美景”,凸显了一线房企对本地市场的高度认可,同时本土开发企业将迎来新一轮洗牌; 2012年12月份郑州市土地市场供应163.7万㎡,成交57.9万㎡,供应量创下年内最高; 2012年12月郑州市商品房批准预售面积为179.5万㎡,成交面积为96.5万㎡,月度供求比为1.9:1,供应量较大,主要以非住宅物业供应最为典型; 12月份郑州市楼市开盘活劢较为频繁,进入年关,未完成销售任务的房企欲借劣最后一个月来冲刺销量,已完成年度销售任务的房企多以周末暖场活劢持续销售;

内容摘要：2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,实现我们的销售目标。

内容摘要：项目销售期内,主要竞品产品品质一般,或单纯追求高速度,或单纯追求高溢价,对区域贡献有限区域形象兼品质标杆产品缺失

内容摘要：1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行市场“教育”成本大,效果不理想4、市场竞争格局清晰,市场竞争的“天花板效应”

内容摘要：从某种意义上来讲,也许20亿和30亿已经区别不大了,毕竟在武汉已经远超单盘住宅销售的临界点了。因此在明年的营销推广战略中,我们如果达不到30亿的要求,那就肯定完不成20亿的任务,即使完成了,也绝对是紧巴巴苦哈哈累哼哼的。

内容摘要：同期,全国商品房销售面积39964万平方米,同比下降10.0%,降幅比一季度缩小3.6个百分点,上年同期为增长12.9%;其中住宅销售面积下降11.2%。全国商品房销售额23314亿元,同比下降5.2%,降幅比一季度缩小9.4个百分点,上年同期为增长24.1%;其中住宅销售额下降6.5%。

内容摘要：营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推广、直接与销售宣传相关的费用;日常固定运营费用是指售楼部、样板房、销售动线、样板区域、人员、水电、清洁绿化以及日常正常运作所需费用,如:吧台物品、洗手液、纸巾等消耗品;日常变动运营费用是指开发销售过程中发生的据实结算部分的费用;其他费用是指销售部门出口的非营销推广的费用

内容摘要：从营销角度:品牌落地与项目快销,需要更有说服力的产品支持。从传播角度:品牌的姿态与项目形象,取决于传播中广告诉求的方式。

内容摘要：为实现整体销售目标,建议项目采取谨慎、合理定价的原则,以平价入市迅速走量,回笼资金。

内容摘要：9月通过价格回归达到销售高峰,迅速占领市场,打了一场攻坚战役,另对手措手不及,当月签约9401万,十月、十一月顺势热销,三个月签约1.75亿元,确保了3.5亿的任务完成。

内容摘要：品牌目标:万科昆明西城首发项目,以销售力形成足够的市场影响力,为第二阶段以及明年项目推售奠定基础。

内容摘要：如何有效去化房源,完成至少或7个亿签约额?并保证销售合理有效,风险可控?

内容摘要：前期梳理投资型客户为主,嫁接信达行铁西及汽配城客户资源(共计约10000组),后期重点洽谈银行类品牌商家(建行、葫芦岛银行、农行等8家资源)

内容摘要：某项目需尽快取得大产证后现房销售,在办理过程却发现公维尚未收全导致无法办理。经反复核查,发现有两户客户虽已收房但公维并未缴纳?如果是你会怎么办?

内容摘要：风尚项目组 南京万科项目之行风尚:您知道南部新城吗,带我们在周边兜一圈吧?司机:只知道南站,但具体范围现在也比较模糊.风尚:刚我们从南站过来,看到那边有项目在动工?那边怎么样?海峡城销售:那边离高铁太近,周边环境很差,太吵啦,那边目前是有规划,但起码要5年才能起来!风尚:您知道南京南站,或是南部新城吗?老南京人:不就是南京南站,太远了, 去年才开通吧.……

内容摘要：目前,东方•尊峪客户积累已经达到2107批次(截止到2006年8月27日),这么多客户要销售,就需要给其排序。

内容摘要：通过本次活动加深黄埔区市民对万科城市1道环境、规模的了解,进一步吸引更多投资者选择万科城市1道。丰富黄埔区的文化活动,让黄埔区的市民以另一种方式赏月。营造万科城市1道浓厚的商业气氛,为万科城市1道今后的销售打下坚实的基础。强化万科品牌在黄埔市民心中的形象,加深市民对万科集团品牌忠诚度

内容摘要：通过现场组织档次高、吸引性较强的互动活动吸引客户到场,提升项目调性和现场人气,促成客户认筹