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万科城市花园家宴方案 61P
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发布时间:2013/9/4
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2013年青岛万科品牌提案 79P
发布时间:2013/12/18
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万科云鹭湾八号地块商业街方案设计 85P
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2013年西安万科城营销策略总纲 129P
发布时间:2013/11/14
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发布时间:2015/2/10
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2014/9/11
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2013年万科房地产营销36计 44P
发布时间:2013/10/8
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2014年广州萝岗万科东荟城广告策划文案 158P
发布时间:2014/10/9
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发布时间:2015/4/13
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2014年上海闵行万科城项目提案 197P
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长春万科柏翠园客户满意度提升计划 21P
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厦门万科金色悦城首次开盘销售策略 77P
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上海万科·琥珀之心销售建议 47P
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北京万科紫台房地产推广执行方案 68P
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/4/30
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内容摘要:2012年,以龙湖为首的降价风潮席卷城阳,万科,在不降价的情况下以品质取胜,一直保持较稳定的去化,然而下半年二期有新品即将推出,因此,想尽一
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内容摘要:首开时间:2014年10月四季度,临近销售淡季销售任务:全年去化3.85万平,360套, 实现5亿销额客户基数:3600组售楼处到访,120
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内容摘要:一年时间,青岛万科在售项目从6个激增至12个,在职员工扩大至两百多人,服务业主家庭超15000户,年销售额更是突破了50亿大关。
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内容摘要:1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行
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内容摘要:市场供应量大,虽然别墅和洋房产品相对较少,但市区大面积高层和洋房也是本案洋房和别墅的竞品,因此竞争压力依然严峻从竞品的去化速度来看,高端物业
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内容摘要:市场供应量大,虽然别墅和洋房产品相对较少,但市区大面积高层和洋房也是本案洋房和别墅的竞品,因此竞争压力依然严峻从竞品的去化速度来看,高端物业
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内容摘要:最令人可信、最精准、最行之有效的办法——利用万科销售精英的圈子资源,通过圈子小聚会(或其它方式),不断地发展圈子的圈子的圈子资源…
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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内容摘要:客户选择与你成交,是因为他喜欢你“发掘”客户需求 → “满足”客户需求 → “超越”客户需求做销售就是做关系 — 先做朋友再做生意我们给客户
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内容摘要:区域目前在售项目户型配比(2+1三房为主)符合区域刚需集中的属性;2、本项目应在户型上参考海纳豪庭一期与柏悦华府,在同等功能前提下,尽量用足
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内容摘要:排行榜前十的别墅,销售分为两类,中低端别墅主要以价换量,其中8个项目是通过价格调整,以降价、促销或低价入市获得销售成绩
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内容摘要:区域性分布明显市场成熟度还有待于提高内外销并存,内销占绝对主力产品更新快,品牌忠诚度高电视媒体和房展是信息传播的主渠道推货谨慎,吸纳速度慢销
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内容摘要:通过本次客户满意度调查中,我们意识到柏翠园现场销售服务还存在很多不足之处。也引起了锋行公司每位领导的高度重视。决心通过服务提升计划的制定和实
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内容摘要:各家主力店的成功入驻,不仅可以填补翔安商业空白,又将使得汇景集团继续带动翔安新城区的中心商圈兴起,极大促进翔安新区城市化的进程。同时又成为项
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内容摘要:本案所在罗店板块为精装修叠加别墅市场,以沪太路为重要交通动线,蕴川路沿线项目对其不构成主要威胁。
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内容摘要:利用精装房的可接受周期和万科的品牌信任度解决期房对销售的影响。
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内容摘要:②重大节点销讲词(认筹和开盘统一说辞),要求以文本形式出现,并及时培训并监督职业顾问是否运用统一说辞。③针对老业主、老带新业主和客户、第一次
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文档标签:世联,营销策略,广东深圳万科兰乔圣菲
内容摘要:二标户型进行了革新,同比面积增大,需要强有力的展示进行销售配合但因经营计划提前,现场展示无法配合销售节点的时间
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:销售中心开放工程较紧,第二天开放的时候售楼部油漆味道浓烈,致使客户在售楼部停留时间短暂,对项目了解不够深入;2)对外开放活动准备比较仓促,导
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