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思源万科项目操作手册 48P
发布时间:2015/11/7
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万科·柏翠园营销策略报告 117P
发布时间:2015/11/7
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长春万科·柏翠园行销战略&行动计划 122P
发布时间:2015/11/7
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青岛万科四季花城推介 52P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:营销策略,万科青年置业计划解决方案
内容摘要:根据万科市场研究部对住宅与人口的专案研究发现,中国人口增长出现过两波婴儿潮,这两群人被称为三高人群,他们升学压力大、就业压力大、找工作难。第一波人群目前处于36-46岁的年龄阶段,正处于小孩入学、改善家庭居住条件的二次置业期。
万科物业详细介绍走进万科物业 93P
发布时间:2015/10/18
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发布时间:2015/10/14
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文档标签:如何在现行市场下实现住宅户型产品创新,营销策略
内容摘要:作为国内设计公司的龙头,我们有责任创造出住宅创新的标准。就像万科一样,成为行业内标准的制造者和先行者,这样才能实现企业的良性发展。
发布时间:2015/10/14
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发布时间:2015/10/15
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万科工业化住宅战略与实践 48P
发布时间:2010/10/20
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发布时间:2015/10/11
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文档标签:营销策略,万科武汉武昌城市花园地产项目
内容摘要:受到宏观政策影响,购房者观望气氛较为浓厚。另外,新政效果初步体现,商品住宅的投机和投资行为受到一定抑制,整个房地产开发投资的增幅略有下降。
万科地产产品战略研究 46P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/10
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内容摘要:万科将美国著名房地产企业——Pulte Homes作为自己的学习标杆,该企业作为美国住宅开发的领头羊,注重从客户的生命周期和支付能力对客户进行明确的细分。正是基于此,万科开始从客户的收入、生命周期、以及价值取向进行多维度细分。
发布时间:2012/4/10
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2011年乌鲁木齐万科鲤鱼山项目营销大纲 111P
发布时间:2012/10/3
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发布时间:2013/9/2
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厦门万科金域蓝湾案例分享 43P
发布时间:2013/9/19
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世纪博瑞万科深蓝营销推广整合提案 94P
发布时间:2013/8/12
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新聚仁全国房地产市场总结与展望 13P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2014/10/29
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厦门万科金色悦城首次开盘销售策略 77P
发布时间:2013/8/24
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内容摘要:经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园“等品牌得到
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内容摘要:在长春“双心、两翼、多组团”的规划格局下,业已形成四大高端住宅板块鼎立之势
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内容摘要:一期余量、顶跃、B9、B11、B13住宅、车库及商业; 针对豪宅特性,在速度与利润之间寻求平衡点; 充分估计2012年严峻的政策与市场环境
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内容摘要:万科企业股份有限公司成立于1984年,中国大陆首批上市公司,股票代码000002。2007中国房地产百强企业综合实力TOP10评选第一,中国
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发布时间:2015/10/17
文档标签:营销策略,万科青年置业计划解决方案
内容摘要:根据万科市场研究部对住宅与人口的专案研究发现,中国人口增长出现过两波婴儿潮,这两群人被称为三高人群,他们升学压力大、就业压力大、找工作难。第
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内容摘要:涉足房地产,第一个地产项目-深圳天景花园建成,形成高来高走、建造精品住宅的经营特点,实现100%的利润。房地产向上海、厦门、青岛、天津项目进
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发布时间:2015/10/14
文档标签:如何在现行市场下实现住宅户型产品创新,营销策略
内容摘要:作为国内设计公司的龙头,我们有责任创造出住宅创新的标准。就像万科一样,成为行业内标准的制造者和先行者,这样才能实现企业的良性发展。
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发布时间:2015/10/14
文档标签:营销策略,天津顶级豪宅万科霞光道
内容摘要:社区共32个单体,30栋别墅,1栋住宅,配套用房独立为一个单体设置。
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内容摘要:工程规证取得:明显的平面调整、改变各楼面积等需要重新报规证(含大户型A1及所有小户型);
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发布时间:2010/10/20
文档标签:万科工业化住宅战略与实践,营销策略
内容摘要:以工业化为平台,通过工业化实现节能环保、质量稳定和效率提升,并利用规模形成的先发优势,最终确立万科在房地产行业的可持续性竞争优势。
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发布时间:2015/10/11
文档标签:营销策略,万科武汉武昌城市花园地产项目
内容摘要:受到宏观政策影响,购房者观望气氛较为浓厚。另外,新政效果初步体现,商品住宅的投机和投资行为受到一定抑制,整个房地产开发投资的增幅略有下降。
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内容摘要:万科确立了锁定终身客户的策略,就是为特定人群打造住宅产品,适应他们在人生不同阶段的的需求而做产品细分。万科关注客户的需求差异,并认为目前中国
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发布时间:2015/10/10
文档标签:万科的客户细分策略,客户类型怎样决定产品形态,营销策略
内容摘要:万科将美国著名房地产企业——Pulte Homes作为自己的学习标杆,该企业作为美国住宅开发的领头羊,注重从客户的生命周期和支付能力对客户进
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:同期,全国商品房销售面积39964万平方米,同比下降10.0%,降幅比一季度缩小3.6个百分点,上年同期为增长12.9%;其中住宅销售面积下
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内容摘要:洋房系的产品形象脱胎于万科·兰乔圣菲别墅区的全盘形象,别墅区形象的深化将自然联动“别墅区洋房产品”形象的拔升,在对“城市望族·姓氏袭藏”全盘
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内容摘要:厦门万科·金域蓝湾以“关注城市文化、建筑人文生活”为主旨,提倡一种全景观阳光住宅,力求打造成一个集自然环境优势、生活配套完备、城市文化汇集、
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内容摘要:建筑无限生活-万科企业品牌的口号,也是万科企业品牌价值的高度概括。-以消费者需求为主导,懂得消费者对生活的需求并尽力去满足和实现。-不仅仅是
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内容摘要:房地产市场延续去年的回暖走势,行业呈现出“一冷四热”的局面:在“国五条”调控政策遇冷的同时,行业投资环境全面回暖、城市住宅市场成交量持续回升
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内容摘要:项目特征:板块成熟,品牌集中,城市能级高板块发展成熟,品牌房企抱团开发,市场关注度高,并非单纯的住宅项目开发,有较多的综合体项目,城市价值感
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内容摘要:各家主力店的成功入驻,不仅可以填补翔安商业空白,又将使得汇景集团继续带动翔安新城区的中心商圈兴起,极大促进翔安新区城市化的进程。同时又成为项
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