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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/7
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富力地产:举行慈善晚宴 1P
发布时间:2015/11/7
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金地集团商业房地产战略定位 76P
发布时间:2012/2/14
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万科集团深圳区域人力资源事务管理手册 140P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:本手册为公司的受控文件,由集团总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由集团副总经理办公室统一负责,请注意流程保密性,切勿COPY外传,仅供于万科企业股份有限公司使用。未经万科书面同意,任何人或组织均不能使用、复制、修改、抄录、传播、转让。如有私自传播本公司流程文件,将依法追究法律责任。
万科房地产新项目发展管理制度 22P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
商业地产项目前期定位的重要性 17P
发布时间:2015/9/17
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百威广告广州珠江新城公寓项目推广策略提案 146P
发布时间:2015/10/20
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内容摘要:资深广告人。拥有10年地产策划及广告推广实战经验。相继服务振业集团的星海名城、 百仕达八号、南大集团南光格兰情天、安联大厦、江苏大厦、赛格群星广场、南昌万达星城 、合肥拓基地产8盘、厦门海投集团未来海岸系13盘、郑州金城集团6盘等多个中城联盟大型房企至今。以敏锐的市场洞察力和创新力,成就一个个热销传奇。
万科地产正对对手公司的研究报告 11P
发布时间:2010/10/10
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万科地产全套培训管理制度 42P
发布时间:2013/10/15
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北京中冶华园饭店项目推广策略思考 135P
发布时间:2015/9/25
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/9/16
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厦门万科金色悦城首次开盘销售策略 77P
发布时间:2013/8/24
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万达首开前营销推广工作 103P
发布时间:2015/1/1
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发布时间:2013/7/16
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万达青岛万达广场项目整合推广策略方案 104P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2012/12/16
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内容摘要:作为国内房地产的领军企业,万科多年来致力于全国扩张,留下60多个深刻的“足迹”,如何把这些点串成线,汇成面,进而再次在全国创造庞大的宣传效应?万科选择以“家庭”为主线开展大规模的社区文化活动。由此,“万科社区HAPPY家庭节”诞生!
发布时间:2013/8/10
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内容摘要:产品特色和质量是销售的基础,万科集团充分利用自己的品牌优势和资源优势来向客户展示实力和品质。这次产品发布会还利用新闻媒介来宣传自己的品牌,增
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内容摘要:万科集团通过发布会向外界宣布上海是今年发展根据地,为后期推出的新产品及服务做好市场铺垫,扩大品牌的影响力及提升形象。
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内容摘要:富力地产集团的各类慈善捐款累计金额已达6800万元,包括历年累计捐献给广州市慈善会善款2505万元,其中捐献给广州市慈善医院善款总计1400
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内容摘要:中国房地产上市公司综合实力10强、中国500最具价值品牌…—成功构建起以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北区域布局, 18年,10个城
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团,深圳区域人力资源事务
内容摘要:本手册为公司的受控文件,由集团总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由集团副总经理办公室统一负责,请注意流程保密性,切勿COPY外传,
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科房地产新项目发展管理制度
内容摘要:目的:为适应集团公司业务规模的发展,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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内容摘要:各位学员,大家早上好,欢迎回到我们的课堂,今天我们有幸请到了冯雷先生,首先请允许我对冯先生做一个简短的介绍。 冯雷先生,北京源亚商业管理有限
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发布时间:2015/10/20
文档标签:百威广告,推广文案,广州珠江新城公寓项目
内容摘要:资深广告人。拥有10年地产策划及广告推广实战经验。相继服务振业集团的星海名城、 百仕达八号、南大集团南光格兰情天、安联大厦、江苏大厦、赛格群
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内容摘要:公司的大股东为保利南方集团有限公司,发行后其持有股权比例高达55%,其实际控制人中国保利集团实力雄厚,为解放军总参谋部为背景的国资委直属的国
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内容摘要:总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督,并对全集团范围提供培训服务,二级公司人力资源部为政策执行机构
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内容摘要:万科、保利、华润、富力、龙湖地产、金地集团等大型房企纷纷在全国范围抢滩商业地产,不断扩大在商业地产领域的投入。
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内容摘要:问题:自然上门客户量不足;行销带客转换率低;活动登记客户质量差建议:努力提高自然来访量;行销加强带客质量,保量保质;跟进好每一组活动登记客户
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内容摘要:社会财富的增加和购买力的上升使得对舒适型老年公寓产品的关注增强。
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内容摘要:各家主力店的成功入驻,不仅可以填补翔安商业空白,又将使得汇景集团继续带动翔安新城区的中心商圈兴起,极大促进翔安新区城市化的进程。同时又成为项
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内容摘要:活动目的:通过巡演,进行集团实力、影响力的宣传,让初次在荆州亮相的万达得到市场和媒体认可及追捧,扩展在荆州当地的知名度;同时在售楼处开放前期
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内容摘要:发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量
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内容摘要:发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量
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内容摘要:邀请商界知名人士,复星集团合作企业参与活动,让客户对活动充满期待,以积极的社会舆论主推项目在长沙的市场关注度;
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发布时间:2012/12/16
文档标签:万科集团,活动策划,第二届happy家庭节
内容摘要:作为国内房地产的领军企业,万科多年来致力于全国扩张,留下60多个深刻的“足迹”,如何把这些点串成线,汇成面,进而再次在全国创造庞大的宣传效应
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内容摘要:严政限购,具购房资格的客户剧减;银行高频次加息,购房者还款压力增大,加重观望情绪;周边竞品项目大手笔、高速度劫源客流,加剧客户流失;我项目信
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