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构建成本和采购的制衡体系 5P
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地产项目开发成本控制 5P
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提高管理服务水平设想 4P
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质管理及服务质量控制体系 6P
发布时间:2015/12/5
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连云港魅力晶都案场管理手册 32P
发布时间:2015/12/5
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房地产策划模式比较及全程策划内涵 33P
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常州市奥林匹克花园营销策划方案 33P
发布时间:2015/12/5
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开发区土地集约利用评价规程 56P
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天津市蓟县天一绿海开盘预案 11P
发布时间:2008/12/5
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发布时间:2007/12/5
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会所日常工作管理规程 10P
发布时间:2008/12/19
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国内外旧城改造案例借鉴 43P
发布时间:2015/12/2
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这样做方案汇报更容易通过 2P
发布时间:2015/12/2
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内容摘要:在人们的传统观念中,底层住宅由于易潮湿、私密性不强、阳光少等问题,不太受消费者欢迎。但是,还是有一部分人喜欢底层住宅的,首先底层不会因为受电
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内容摘要:房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前,一直困扰业界的是,如何使成
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内容摘要:房地产作为大宗商品,不体验不买卖已成常态,客户习惯于眼见为实。而卖场体验是什么?是卖场包装?是听一次产品讲解?是样板间体验之旅?这些都是!但
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内容摘要:营销团队要有“以业绩为导向,对结果负责”的高效执行文化,要彻底从“唯形式论、唯事务论”转变为“唯客户论、唯业绩论”。这就要求在做每项工作前都
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。
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内容摘要:根据初步设计概算经验,除勘查设计费、工程标底编制费、监理费、工程招投标管理费、工程招投标代理服务费、初步设计审查费等常见费用外,还有几项容易
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内容摘要:在追求规模化和看好地产趋势的理念下,国内地产商纷纷走出大本营、打响了全国市场“南攻、北伐”的扩张战役,一时间,抢占中原、进军长三角、布局珠三
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内容摘要:数字化、网络化、信息化大潮席卷全球,改变着社会的方方面面,创造着全新的经济、全新的工作与生活模式。令人应接不暇的新出现的信息技术。转眼变成关
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内容摘要:深圳港中旅花园的服務質量控制將分國際及國內標準兩方面作監管及檢討, 以求有關服務質量得到國家及國際認可外, 亦不斷作內部檢討而提昇有關服務質
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内容摘要:考勤严格按照签到时间为准(排位也按此顺序),不得代签。节假日(包括周六、周日)原则上不安排休息。
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内容摘要:房地产广告策划、营销策划、项目全程策划,不一而足。但将其归类、整理,大致可分为三种典型模式,这三种房地产策划模式,基本可反映出房地产策划的过
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内容摘要:根据媒体调查和观点显示:尽管在多数人认为房价偏高情形下,超过半数的武汉市民仍认为房价将小幅上扬,认为武汉楼市将健康发展。(详见http://
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内容摘要:常州奥林匹克花园在营销策略上突破了传统营销模式的窠臼,以品牌营销作为营销策略的载体,全面导入关系营销形态,凭借客户对奥林匹克品牌的认知度和忠
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内容摘要:常州奥林匹克花园在营销策略上突破了传统营销模式的窠臼,以品牌营销作为营销策略的载体,全面导入关系营销形态,凭借客户对奥林匹克品牌的认知度和忠
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内容摘要:回望 07 年,中国经济仍然保持了快速增长,消费与购买力也保持了较高的增长率。但与此同时,也呈现了通胀压力持续加大、投资速度仍然偏快,调控政
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内容摘要:为做好明怡花苑大型居住区的回迁安置工作,根据《杭州市征用集体所有土地房屋拆迁管理条例》、《关于扩大撤村(乡镇)建居(街)改革试点推行农转居多
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内容摘要:楼盘的开盘活动是项目正式面向市场的极为关键的一步,它承接着项目的市场导入、预热和内部认购、销售等,开盘最为重要是的形象传播、营造声势、聚集人
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内容摘要:2001年,国家计委、科技部批准武汉成为国家光电子产业基地, “武汉•中国光谷”从此 诞生;在随后的6年时间里,20多家世界50
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内容摘要:这是许多业务人员的通病,尤其是业务新人,有时讲话不经过大脑,脱口而出伤了别人,自己还不觉得。常见的例子,见了客户第一句话便说,“你家这楼真难
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内容摘要:房企转型这个话题,即便在黄金十年里,也一直在暗流涌动,如同几年前房企不约而同地分拆了商业地产板块。之所以没形成太大声势,是因为每一次宏观调控
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内容摘要:在明明可以负担两居三居的情况下,为了价格便宜,选比自己需求小的户型。或者为了省一点钱,买楼层、朝向、户型更差的房子。买的时候虽然可能会因为少
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内容摘要:作为设计师,往往会遇到这样的问题:一个非常优秀的方案却未能被对方采纳,而对方却选择了一个不如自己的方案设计,造成了很大的遗憾。这原因往往就是
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