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营销策略总纲技术规范 46P
发布时间:2013/8/22
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2010年3月房地产企业运营管理 249P
发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/7
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房地产企业人力资源规范化管理 68P
发布时间:2013/7/30
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房地产公司的商业模式 10P
发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/7/3
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内控体系建设工作思路 39P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/14
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发布时间:2013/6/8
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发布时间:2013/6/3
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慧朴管控咨询模块简介 7P
发布时间:2013/6/3
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万科商业地产开发手册(新版) 210P
发布时间:2013/5/22
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大连某地产公司管理手册·岗位说明(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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深圳中海花园项目部管理手册(新版) 150P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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万科项目开发股权合作模式(新版) 61P
发布时间:2013/5/22
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龙湖企业管理与运营管理(新版) 62P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:策略总纲,即为项目制定的阶段性营销计划书。营销人员通过研究和分析营销环境,发掘营销机会;结合项目自身特征,制订或分解营销目标,并发展营销战略
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内容摘要:中国房地产业经过二十年发展,已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量
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内容摘要:鉴于GZYX集团的结构复杂性以及企业自身发展的特定历程,本次GZYX员工持股计划的设计,必须充分坚持度身定制的指导思想,将GZYX本身的各种
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内容摘要:4.1.1 销售部作为销售风险管理的主导部门和责任部门,根据平台已审批流程规定,严格把控各种形式(宣传推广、现场展示、销售口述、合同文本等)
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:近期以来,业界各种各样的研讨会关注的不外乎三个层面的问题,第一是行业问题,即市场趋势,行业发展;第二是项目问题,产品性能,科技进步;在这两者
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内容摘要:课程以标竿企业现有管理模式为样板,浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀!注重工作思路的梳理,注重管理方式方法论的解决,注重实际操作的工作技
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内容摘要:产权酒店的每间客房拥有独立房地产证,产权归投资业主。业主可自用也可转让、抵押、赠送、继承等;业主除选择全自用外,也可选择委托经营管理,可根据
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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内容摘要:实测实量标准基本都来源于现行的国标规范,不代表达到规范要求就没问题了。
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内容摘要:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解
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内容摘要:某进出口公司,是一家工贸一体化的专业公司,自1993 年成立以来,一直保持着快速发展的良好势头。但随着公司不断发展,不少问题困扰着李董事长:
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内容摘要:慧朴集团管控咨询致力于解决客户的下列问题:1. 母公司对子公司该如何把握管控力度,常常出现的“管严则死,管宽则乱”的现象怎么改变?2. 子公
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内容摘要:商业规划是通过前期大量详细而周密的市场调研对项目进行可行性分析,确定项目综合定位、业态组合及功能设定、主力店设置等。市场调查和可行性分析是这
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内容摘要:领导工程部、技术部的工作协助总经理做好工程方面的行政领导、业务管理和质量策划对工程业务工作进行组织、协调和管理,以保证工程质量满足顾客的要求
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内容摘要: 月度工作计划完成率100%; 对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80
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内容摘要:旅游地产开发进度:前期承诺喜多多超市7月开业,未兑现前期承诺五一产业园开业,未兑现前期承诺五星级酒店十一开业,未兑现产业园内除自然山水资源外
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内容摘要:万科可以合作过往万科项目合作过程中,曾经出现过一些问题,发生过纠纷。但是万科还可以再合作,因为:(一)早期的合作环境、土地市场还不规范,而今
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内容摘要:龙湖的员工为什么能够为企业“操心”?这些做法对我们有何借鉴意义?为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具,拿回去往往实施后效果不好?这个问题对
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