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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/21
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世联武汉保利拉菲项目开盘前策略执行报告 103P
发布时间:2013/8/8
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世联武汉航天双城度营销策略及执行 117P
发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/7
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世联武汉南国明珠项目营销策略报告 155P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2012/12/30
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发布时间:2011/10/20
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内容摘要:以光谷的中高层领导、大学城博导和科研人员为主要目标客户,以“武汉城市圈”各个城市尖端人群为补充的高品质、全功能、生态型、低密度、数字化、标志
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内容摘要:武汉市由武昌、汉口、汉阳三镇组成,历史的地域界限给房地产市场带来了难以调和的疑惑。以目前三镇房地产市场来看,客户置业都选择本区域的产品,很少
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:活动营销主要围绕客户把握和筛选,实现了实效价值却在形象提升的附加价值上显弱;Ø营销展示提升项目形象支撑不强势;Ø销售把控
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:客户对项目价值的判断高于其心理价格就容易促使其产生购买行为。因此,房地产营销的关键在于对项目价值的宣传和解读。1、项目价值体系项目价值可归纳
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内容摘要:支撑点:唯一 一个经由国家批准自主创新示范建设的高尔夫项目、华中区唯一的世界锦标赛级球场、东湖自主创新示范区核心。营销手段:通过结合高尔夫圈
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内容摘要:特种兵界定:1、拥有银行会员、高端商场、短信公司等资源的大客户经理;2、已有红郡客户和业主中的意见领袖;合作机制:1、大客户经理集中时间参观
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内容摘要:2002年复地成立客户俱乐部——复地会,是全国最大的会员制联谊会之一,持续向客户提供不断完善的高品质服务。如今,复地会已在上海、武汉、南京、
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