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金地物业管理工作监督检查规程 17P
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美星物业管理公司内部学习资料 45P
发布时间:2011/12/13
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物业管理公司的组织机构 4P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/13
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深圳某物业管理公司质量手册 48P
发布时间:2011/12/13
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提高物业管理服务水平的整体设想及策划 202P
发布时间:2011/12/13
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岭南物业管理公司保安部服务体系 122P
发布时间:2011/12/13
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物业服务市场调查指引 3P
发布时间:2011/12/13
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成都SBI创业街物业管理服务方案 110P
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各部门及主要人员职责 21P
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物业管理之财务部职责 2P
发布时间:2011/12/12
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军区花园项目物业方案 62P
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金世家物业管理投标书 48P
发布时间:2011/12/9
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金地物业管理服务质量计划 25P
发布时间:2011/12/9
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佳佳物流大厦物业管理服务方案 23P
发布时间:2011/12/9
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某物业公司物业管理手册 299P
发布时间:2011/12/8
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瑞升望江橡树林售楼部物业服务方案 39P
发布时间:2011/12/8
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内容摘要:目的规范公司对下属管理处物业管理工作的检查,确保各管理处的管理服务符合公司规定的要求。
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内容摘要:在对物业进行管理的同时,我处更切身处地想业主所想,不断开拓提供多项服务,并赢得了普遍业主和住户的认同。以致曾多次收到业主各住户来人或来函表扬
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内容摘要:物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业,它的组织机构的设置必须保证具备这些功能,并有助于实现企业的服务宗旨。
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内容摘要:我公司是一家新兴的物业管理服务企业,是荆州市物业管理协会会员单位,目前接管项目为观邸城市别墅住宅小区,另有一个待接管项目为天缘居城市花园住宅
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内容摘要:公司已全面导入和推行了ISO9001:2000国际标准,运用制度化、程序化、标准化的管理手段,开展科学管理和优质服务。
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内容摘要:CPM公司是深圳中航企业集团全资企业,是深圳市最具实力的物业管理企业之一,积累15年各类物业管理经验,实力雄厚,信誉卓著,对接管梅林一村物业
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内容摘要:为了使大家对保安部的管理和有关规定能有更清楚的了解,根据国家有关的法律、法规、结合本公司的实际情况,制定《保安部安全管理体系文件》,望大家能
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内容摘要:本指引主要适用于物业分公司(筹备处)在项目规划阶段开展的市场调查工作,为物业管理方案的编制提供必需的数据和信息。
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内容摘要:成都SBI创业街商务楼为成都东创投资公司修建的集办公、商务、休闲一体的高档商务写字楼。
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内容摘要:为有效防范和妥善处理各种突发事件,维护公司和业主财产利益安全,根据物业管理行业规范要求,针对内部管理及自然界现象。
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内容摘要:现代物业管理,是由业主根据物业管理服务合同及国家有关的法律法规,委托专业的物业管理公司,以有序的管人、管物、管财、管环境,来实现最佳管理目标
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内容摘要:制定公司经营管理目标,建立健全规章制度、操作规程,规定各级人员岗位责任并监督执行,保证物业管理服务工作的用户(业主)满意度。
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内容摘要:支援各部门的资金运作,为公司各部门提供财务服务,后勤保障,使公司得到最佳利润回报及正常运行。
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内容摘要:公司建立起科学的考核和培训体系,把知识、技能和尊重带给员工,为员工创造发展空间,规划职业生涯,使他们在工作中体现人生的价值,感受成就的喜悦;
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内容摘要:广州市金世家物业管理有限公司为广州金世家实业集团属下五大产业集团之一物业集团属下具有独立法人资格的专业化、规范化物业管理公司,注册资金100
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内容摘要:依据ISO9000标准要求、公司的质量方针、公司质量管理体系要求、管理处的质量目标,结合管理处的实际情况,对物业管理服务的实现过程进行了策划
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内容摘要:本方案是基于目前物流大厦实际情况及物流公司所提供资料制订,尚有许多不确定因素存在,有待实际操作过程中修改、完善。
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内容摘要:建立对服务效果顾客评定的意见收集和分析程序,使服务信息能得以及时反馈,确保服务满足规定要求,作为本公司对质量体系业绩的测量。
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内容摘要:在公司总经理直接领导下,组织各部门成立物业验收接管领导小组,总经理担任组长,按专业设立资料组、工程土建组和机电组,客户服务中心负责日常事务运
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内容摘要:收集信息,识别客户对物业管理服务有关的要求,并对其进行评审,确保本公司具有履行标书、合同规定的各项要求、法律法规要求及本公司本身要求的能力,
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内容摘要:鼎源物业管理公司成立于2003年,是一家具有物业管理、清洁保养、安全保卫、工程服务等多元化、专业化的服务公司。
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内容摘要:培训的组织:考核培训的各项组织工作是否到位、存在哪些不足、确定组织培训的人员应承担的责任并纳入其业绩考核。
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内容摘要:“碧森里”小区入住一年后,即将转入正常的物业管理阶段,这一年来通过我公司对小区业主提供服务,锻炼和培养了一批经验丰富的管理人员和训练有素的服
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内容摘要:高档次、高品位的物业需要高素质、高水准的物业管理。物业管理作为房地产开发的“售后服务”,是房地产开发环节中重要的一环,拥有名牌、优质的物业管
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内容摘要:以公司经营为主导,为业户推出完善的管理服务,为公司创造效益,为企业打造品牌。
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内容摘要:为了配合开发单位瑞升实业集团公司所开发项目“瑞升•望江橡树林”的销售工作,规范售楼部物业管理服务工作,根据“瑞升•望
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