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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/29
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中远地产集团分公司绩效考核指标 82P
发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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天地源地产公司绩效考核管理手册 73P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/11/5
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世联度假物业产品特点专题研究 69P
发布时间:2012/4/17
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物业公司全员绩效考核方案 5P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,物业公司全员绩效考核方案
内容摘要:相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督、自我约束、自我鞭策,充分发挥员工自身的潜力,为XXX品牌的建立努力工作,使企业与个人共同达到双赢的目标。
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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发布时间:2007/11/7
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内容摘要:提高工作效率,增强向心力和凝聚力,把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来,平等竞争,择优选择。打破论资排辈,平均主义和“吃大锅
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内容摘要:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛
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内容摘要:物业公司目标的管理与绩效考核管理办法的主要内容
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内容摘要:中远地产集团分公司绩效考核指标的主要内容
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内容摘要:成都广平物业服务有限公司绩效考核管理制度的主要内容
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内容摘要:海洋房产代理销售公司房产销售目标任务及其绩效考核办法的主要内容
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内容摘要:某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法的主要内容
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内容摘要:天地源地产公司绩效考核管理手册的主要内容
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内容摘要:保利(武汉)物业管理有限公司绩效考核管理制度的主要内容
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内容摘要:大纵横北京公交房地产开发公司绩效考核管理办法的主要内容
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内容摘要:北某房地产开发公司绩效考核管理办法的主要内容
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内容摘要:将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人,当组织目标发生变化的时候,组织所期望的结果、行为以及员工的特征
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,物业公司全员绩效考核方案
内容摘要:相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督
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内容摘要:关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在业绩管理体系中互相配合
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内容摘要:组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承
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内容摘要:指标1-6为基础性指标,达到要求即可得该项指标全额分值,达不到要求即扣完本指标全额分值;指标8优秀人才达标率为附加性指标(弹性指标),达到要
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