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北京北小营全程策划方案完整版 35P
发布时间:2015/12/5
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郑州市华瑞紫桂苑项目营销策划报告 17P
发布时间:2008/12/5
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发布时间:2008/12/5
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石家庄卓达太阳城二阶段策划提案 23P
发布时间:2009/12/5
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发布时间:2007/12/5
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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/12/3
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图维新思维地产全程策划服务手册 20P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2009/4/10
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
房地产开发流程及关键环节 20P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2010/3/11
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发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/3/13
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长春市永长小区商服物业策划案 45P
发布时间:2015/11/4
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物业管理系列员工手册 26P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:经历了北京房地产沉浮发展的十多年来,市场已由原先的“卖方市场”转为现有的“买方市场”,以市场的整合转为市场的细分,至此北京房地产市场进入了激
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内容摘要:从上图可以看出,全市各区域中,金水区的成交量龙头地位固若金汤,金水区的商品住宅成量仍是最大的,占整个市场的最大比例38%,与10月金水区销售
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售,特别是今天奥运年的时机把握。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争
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内容摘要:太阳城养老社区一期从07年11月—08年3月的这段时间养老社区的核心理念,对文化理念、老年人生活诉求、中青年人心理诉求三大板块进行了的宣传。
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内容摘要:新沂工商局领导、新沂公积金管理处领导、新沂物价局领导、新沂房产局领导、新沂合作银行领导、开发商领导、施工单位领导、房产风水专家、别墅物业管理
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内容摘要:营销最大的战场是人心,懂人心才能做出大事件、大话题。一切的变化都源于思维模式的变迁,源于对人群心理特征的深入洞察
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内容摘要:中国,正处于商业地产大发展的时代。住宅需求增速趋缓,商业升级需求明显:从住宅向商业、从销售向销售并持有并重转型,已成为意在可持续发展的开发商
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内容摘要:图维新思维地产全程策划服务手册的主要内容
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内容摘要:项目营销顾问 中国房地产经纪人/中国物业管理经理人/中国营销协会专家讲师团讲师/中国商务策划师联合会会员/97年从事房地产业,曾任职大连万达
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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内容摘要:房地产开发的实际操作大致上可分为五个阶段:策划与决策阶段、规划设计与拆迁融资阶段、开工建设与市场营销阶段、房屋交付与证件办理阶段和售后服务物
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内容摘要:本项目是长沙南城的一个综合型项目,物业组成丰富,占有非常良好的地理位置,具备良好的先天优势。面对这样的项目,我们思考的出发点是整理出它的核心
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内容摘要:从参加工作起,我们就进入了房地产业,在其中摸爬滚打逾十年,从市场调研、可行性分析、前期定位、营销推广、销售执行、物业管理各个环节从事过基础性
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内容摘要:◎31层的板式高层 ◎市中心绝版地段 ◎双湖景观 ◎平层大户 ◎科技化建筑材质 ◎全智能化管理设施 ◎定位顶级的商业配套 ◎酒店式的物业管理
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内容摘要:长春市场内各商服物业由“形象包装”再到高频度的“广告宣传”为主线的推广模式已经显得乏力。
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内容摘要:员工手册旨在为您在××物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部分制度等,以及您在任
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