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2011年深圳市某物业管理制度 107P
发布时间:2013/3/11
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龙湖地产运营管理体系研究 71P
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浙江嘉杭物业工程工作规程 4P
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大清房地产公司发展战略 19P
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均豪物业培训考核管理制度 3P
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均豪物业培训教师管理制度 3P
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某物业管理有限公司管理处职责 39P
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内容摘要:深圳XX物业管理有限公司是一家新兴的物业管理服务商,注册成立于2008年5月,是深圳市物业管理协会会员单位。公司资质齐备、制度完善,目前受托
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内容摘要:前期物业管理是指:自房屋出售之日起至业主委员会与物业管理企业签定的《物业管理合同》生效时止的物业管理。
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内容摘要:豪斯特物业始终将优质顾客服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着豪斯特物业特有的服务理念,并形成了让顾
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内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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内容摘要:履行职责,按时上下班,不迟到、早退,不旷工离岗,不做本职工作无关的事。 上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。
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内容摘要:工程技术人员按一名懂强电、弱电的员工及一名万能工配置,如果公司其他地方有万能工,可只配置一名。
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内容摘要:工程部主管于每年的12 月15 日前制定出下年度的员工培训计划,并上报管理处与公司审核批准。
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内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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内容摘要:公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。
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内容摘要:门经理以上人员培训课程专业课的授课教师,由专业归属部室推荐;基础知识和综合知识的授课教师由人力资源部推荐。以上每门课程原则上推荐教师不少于2
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内容摘要:管理处实行在公司领导下和业主监督下的经理负责制,管理处经理全权负责管理处的经营管理工作,带领全体员工努力工作,完成公司所交给的各项任务和目标
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