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发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/13
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发布时间:2015/12/30
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/12/9
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西安瑞斯丽大酒店设备采购招标文件 32P
发布时间:2011/12/9
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中建局电厂项目经理部物资管理办法 25P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,中建局电厂项目经理部
内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗,降低工程材料成本,提高项目管理水平,制定本办法。
工程项目材料管理办法 25P
发布时间:2015/11/27
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2014/2/10
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发布时间:2013/11/18
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绿城设备采购工作规程 3P
发布时间:2014/6/2
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发布时间:2014/3/24
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15.工程物资管理办法 4P
发布时间:2014/3/24
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LP-09采购控制程序 4P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/1/14
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/3/6
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内容摘要:某某集有限公司物资采购招标文件范本的主要内容
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内容摘要::根据公元物业的成功管理体系,结合甲方项目实际情况,建立规范、专业、有效的物业管理的管理流程、运作程序、服务模式等管理体系。
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:有过五星级酒店或相同类型供货经历,年检合格的具有独立法人资格(或具有独立法人资格企业授权的分支机构)、具备相应物资生产或经营资格的企业(有效
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,中建局电厂项目经理部
内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:适用于本公司全面管理运作的开发项目中重大设备(单价3万元及以上)的采购控制。3万元以下的设备采购控制执行《物资采购控制程序》。
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内容摘要:为了加强对采购物资、库存物资的有效管理。适用于本公司物料仓库储存管理。仓管员负责仓库物料储存管理。
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内容摘要:甲供物资是指由合约管理部为公司自营或合作项目采购的建筑材料、装饰性材料、设备和机电设备。
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:今年5月26日集团发布“关于工程招投标上网等相关工作的通知”:只要包括现场施工或安装的项目均为工程分包类;仅只是供货、不需要安装可直接交付业
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