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考核与薪酬管理设计报告 34P
发布时间:2011/3/18
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发布时间:2011/3/18
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发布时间:2011/3/15
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物业管理公司的培训制度 5P
发布时间:2011/3/11
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发布时间:2011/3/8
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电力操作电源系统技术手册 33P
发布时间:2011/3/4
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发布时间:2011/3/4
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水泵房系统维护保养制度 1P
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社区商业常见错误及其解决方案 19P
发布时间:2011/2/24
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某小区的智能化管理系统简介 20P
发布时间:2011/2/24
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红星美凯龙系统岗位操作手册大全 452P
发布时间:2011/1/27
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发布时间:2011/1/25
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发布时间:2011/1/24
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发布时间:2011/1/17
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万达集团管理制度汇编 166P
发布时间:2011/1/1
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龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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万科集团内部控制制度 12P
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发布时间:2008/11/22
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中粮北京市西单大悦城管理系统规划 57P
发布时间:2007/12/8
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内容摘要:前期工作进展典型案例研究华润万象城(深圳)上海来福士广场(上海) 其它走访案例(丰联广场、中关村购物广场)大悦城项目组织框架、流程预计大悦城管理系统规需求分析及主要功能模块划分实施计划财务管理规划
房地产项目客户接待流程及统一说辞 18P
发布时间:2007/5/31
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文档标签:房地产项目客户接待流程,客户接待统一说辞
内容摘要:销售人员正式上岗前,应进行系统培训,统一说辞。要了解所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。要控制接听电话的时间,一般而言,接听电话以2-3分钟为宜。电话接听适应由被动接听转为主动介绍、主动询问。约请客户时应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。应将客户来电信息及时整理归纳,与销售经理充分沟通交流。
发布时间:2006/11/23
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内容摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
发布时间:2005/4/2
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内容摘要:研展体系工作组织系统思考开发部前期及配套工作流程。
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内容摘要:为规范和促进煤矿井下安全避险“六大系统”的建设完善工作,根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)精神,制
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内容摘要:超宽的电压输入范围,电网适用性强,可用于环境相对恶劣的场所。
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内容摘要:为促进和规范煤矿井下紧急避险系统的建设完善和管理工作,根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号),制定本规
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内容摘要:结合数十例社区商业地产项目现场诊断经验与教训,对社区商业错误的原因和对策进行了系统研究和总结,用于指导我国社区商业的健康发展。
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内容摘要:智能住宅在国内正在形成热潮、智能小区是指以一套先进、可靠的网络系统为基础设施,将住户和公共设施连成网,以实现什住户及社区的生活设施、服务设施
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内容摘要:团结协作,解决招商中常见的问题。古人把取胜的因素总结 为“天时、地利、人和”,其中“人和”就是指团队的凝聚力和 协作精神。由于招商工作是一个
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内容摘要:针对大采深高流变软岩巷道掘进难以支护的问题,应用深孔卸压爆破技术和深部围岩—浅部围岩—支架系统应力变形二次耦合支护技术,取得成功。对认识变形
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内容摘要:本规范适用于能源工业电力系统设计、制造、安装和检修600 MW及以下火 力发电设备的锅炉、承压管道、压力容器和钢结构的焊接工作
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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内容摘要:为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提
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发布时间:2008/11/22
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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发布时间:2007/12/8
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内容摘要:前期工作进展典型案例研究华润万象城(深圳)上海来福士广场(上海) 其它走访案例(丰联广场、中关村购物广场)大悦城项目组织框架、流程预计大悦城
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发布时间:2007/5/31
文档标签:房地产项目客户接待流程,客户接待统一说辞
内容摘要:销售人员正式上岗前,应进行系统培训,统一说辞。要了解所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。要控制接听
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发布时间:2006/11/23
文档标签:集团管理模式高层研讨会,第四届房地产战略,活动策划
内容摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
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内容摘要:1)以零散的技术性创意到系统性的战略创意转变;2)以产品为中心的营销向以品牌为中心的品牌营销转变;3)以价格为竞争导向的营销向以整个价值链为
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