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2011年重庆华夏康城前期策划提案 141P
发布时间:2013/9/24
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2011年宿迁中豪营销执行报告 89P
发布时间:2013/9/24
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世联成都中粮祥云国际营销执行报告 106P
发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/27
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合肥江南新里程11年营销执行报告 124P
发布时间:2013/8/26
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2006年上海证大家园营销策划书 26P
发布时间:2013/8/23
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金地集团业绩管理指南 52P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:金地集团业绩管理指南
内容摘要:我们的系统设计应该考虑执行这些系统的相关管理人员的能力和习惯。管理人员从而能以其熟悉的金地做法实施管理,同时我们投入必要的资源保证管理人员的能力素质满足要求
2006上海证大家园营销策划书 26P
发布时间:2013/8/22
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世联2012年长沙南山滨江营销执行报告 139P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:世联2012年长沙南山滨江营销执行报告
内容摘要:区位地段——地处滨江板块北区域,属待开发新生区域滨江板块北区域,周边杂乱,路网通达性便捷但公交系统未成熟,周边配套匮乏,属于待开发新生区域
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:一次提案不能解决所有问题。本次提案的核心任务是:抓住主要矛盾,并设法提出解决的系统策略。本案目前的主要矛盾是:战略——开发战略、品牌战略与营
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内容摘要:重点1:对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍。各地根据实际在此基础上还可以上调。重点2:买住
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内容摘要:世联的大客户服务将从贵司的总体战略目标出发,根据贵司集团的布局重点和项目开发节奏调集力量,打破区域划分和城市公司分治的服务局限,拉通顾问、营
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内容摘要:南昌华南城作为428万平方米的大规模体量项目,需要有“大策划、大营销”的理念,不能走一步、看一步,缺乏整体营销策划战略部署,将如无椽之木、无
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内容摘要:在房地产营销周期中,一般分为筹备期,开盘期,强销期,持续期、扫尾期 等阶段,其中在筹备期阶段,有一项重要的工作,那就是销售执行系统里的 销讲
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发布时间:2013/8/27
文档标签:成都,中粮·御岭湾3期a标开盘,月营销执行案,世联
内容摘要:需制作新一批会员积分卡(可根据每次消费情况,实时计算、扣除积分),启动御岭湾现场体验积分系统管理工作
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内容摘要:接近市中心,一环边置业第一站,老合肥人对该地段认可度高;未来及现状公交系统辐射范围小,未能利用交通延长线吸引区域外人群。
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内容摘要:销售是项目开发营销的最后一环,其重要性不言而喻,因此制定合理有效的销售策略是在现有的市场环境中,利用有限的人力和物力资源前提下,实现最大的销
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地集团业绩管理指南
内容摘要:我们的系统设计应该考虑执行这些系统的相关管理人员的能力和习惯。管理人员从而能以其熟悉的金地做法实施管理,同时我们投入必要的资源保证管理人员的
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内容摘要:销售是项目开发营销的最后一环,其重要性不言而喻,因此制定合理有效的销售策略是在现有的市场环境中,利用有限的人力和物力资源前提下,实现最大的销
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联2012年长沙南山滨江营销执行报告
内容摘要:区位地段——地处滨江板块北区域,属待开发新生区域滨江板块北区域,周边杂乱,路网通达性便捷但公交系统未成熟,周边配套匮乏,属于待开发新生区域
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内容摘要:根据我们的整体品牌定位,我们又分别制订出紧密关联又具有差异性的三期推广主题。通过三步走的方式实现品牌系统的战略推广布局
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