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发布时间:2013/8/27
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:本施工组织是在充分的理解业主要求、目标,并对招标文件、施工图纸经过深化的分析研究、现场多次勘踏后,本着业主“真诚 善意 精致 完美”的追求精神编写的,本施工组织设计是从施工全局出发,根据工程实际条件为投标阶段编制的较为完整的纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理。
发布时间:2013/8/18
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由销售主管解决问题。
工程签证管理及典型案例分析 51P
发布时间:2013/8/15
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世联地产万科项目销售管理体系 17P
发布时间:2013/8/8
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2003合富辉煌销售现场管理 12P
发布时间:2013/8/1
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保利地产成都公司工程管理制度汇编 285P
发布时间:2013/7/31
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南方国际广场营销策划报告 13P
发布时间:2013/7/16
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现场销售管理办法 20P
发布时间:2013/7/12
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威尼斯购物公园销售现场管理办法 42P
发布时间:2013/7/12
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地产项目精典案场管理制度 9P
发布时间:2013/7/3
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施工现场工程质量管理制度 1P
发布时间:2013/7/3
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施工总承包组织设计编制指南 36P
发布时间:2013/7/3
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南方国际广场营销策划报告(英联) 13P
发布时间:2013/5/12
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/8/27
文档标签:成都,中粮·御岭湾3期a标开盘,月营销执行案,世联
内容摘要:需制作新一批会员积分卡(可根据每次消费情况,实时计算、扣除积分),启动御岭湾现场体验积分系统管理工作
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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发布时间:2013/8/22
文档标签:杭州绿城桃花源南区多层公寓一标段建安工程施工组织设计
内容摘要:本施工组织是在充分的理解业主要求、目标,并对招标文件、施工图纸经过深化的分析研究、现场多次勘踏后,本着业主“真诚 善意 精致 完美”的追求精
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发布时间:2013/8/18
文档标签:2012年5月18日亚欧国际售楼部现场管理制度
内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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内容摘要:加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度。
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内容摘要:现场管理制度销售五大保障机制客户满意度升级方案
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内容摘要:一、销售部组织及管理(一) 组织架构(二) 汇报程序(三) 岗位责任制(四)工作程序
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内容摘要:量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作,具体检查内容详见《质量监控体系》及附表,实测实量工作指引及附表。
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内容摘要:销售现场由代理公司设置销售经理和主管各一名,该销售经理对双方所有的销售员都可根据现场管理制度行使管理和处置的权力。现场销控由代理公司的销售经
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内容摘要:销售现场排班时间表由专人根据现场实际情况制定并报部门经理批准,变更排班时间表需报经部门经理同意。每周周末由专人制定下周《现场排班表》,列出销
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内容摘要:一、 考勤制度:1. 迟到处理:1) 销售中心所有工作人员每天必须在08:50分之前到达销售现场并 即时电子考勤,超时即作为迟到处理;2)
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内容摘要:各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
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内容摘要:施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据,以施工总承包为主线,以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到:工程
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内容摘要:销售现场由代理公司设置销售经理和主管各一名,该销售经理对双方所有的销售员都可根据现场管理制度行使管理和处置的权力。现场销控由代理公司的销售经
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内容摘要:专题会议是针对突发性、紧迫性问题,非定期召开的工程管理会议。要求各相关单位明确会议议题,有针对性地协调解决。
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