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发布时间:2012/1/12
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工程技术员岗位说明书 3P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/29
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某工程安全施工组织设计 0P
发布时间:2011/12/23
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发布时间:2011/12/22
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发布时间:2011/12/21
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2010年南京万科产品批评手册 75P
发布时间:2011/12/20
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工程签证管理工作程序 5P
发布时间:2011/12/20
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房地产营销管理制规范流程表格 144P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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2010年南京万科产品批评手册 75P
发布时间:2011/12/6
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施工用电安全技术交底记录 2P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/2
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内容摘要:有检察标准。(是否实施QC巡检?)有计划的进行监察并记录。指出问题,进行改进并确认效果。在QC审查下进行最终检查试验,确认设备、生产环境正常
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内容摘要:按照项目前期策划方案,协助搞好三通一平等建设的现场实施与记录工作
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内容摘要:为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程施工实施更符合实际,更具针对性,我公司组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解,获得了施
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内容摘要:安全生产、文明施工目标:按照《建筑施工安全检查评分标准》及《山东省建筑企业施工现场管理考核标准》,创建安全文明示范工地,实施“两型五化”管理
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内容摘要:该工地自开工以来,能够认真遵照公司的安全生产管理规定,无论从人员配备、现场的布置、材料的选购等方面都将安全放在首位,特别是现场的不止均依照建
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内容摘要:考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪情况。
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分“推荐、改进、禁止”三类,分别用绿色、黄色、红色区别。
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内容摘要:设计管理部发出的工程变更指令(含修改或补充之图纸)在完成实施后,其工作数量、工艺、材料将被覆盖(结构构件除外),无法再进行现场验证的。
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内容摘要:方式一:珍惜客户:现场到访、来电客户:把握每一位客户,及时跟进,保证成交。方式二:利用中原平台资源:二、三级互动:充分利用中原庞大的客户平台
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内容摘要:为提高公司文明安全施工管理水平,根据国家及北京市对施工现场管理有关要求,结合我公司施工现场的实际情况特制定本手册。
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分“推荐、改进、禁止”三类,分别用绿色、黄色、红色区别。
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内容摘要:1、 专业人员进入现场必须遵守安全生产规章制度。2、 认真实施三相五线制,在拉设临时电源时,电线均应架空,过道处须用钢管保护,不得乱拖乱拉,
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内容摘要:具有咨询资格的专家,应企业的要求为之提供各种知识和服务,或深入企业现场,运用各种科学方法,找出问题,综合分析,查明问题根源,提出改善方案,进
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