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义乌江滨商贸区招商策略和实施办法 16P
发布时间:2015/10/31
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发布时间:2015/9/8
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北京广渠金茂府交房实施方案 31P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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万科柏翠园客户满意度统计对比 21P
发布时间:2014/7/11
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中海地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/12
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2010年南京万科产品批评手册 75P
发布时间:2014/2/16
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万科集团公司产品批评手册_部分2 74P
发布时间:2013/12/11
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万科集团公司产品批评手册_部分1 74P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/4
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
发布时间:2013/9/15
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 93P
发布时间:2013/3/3
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发布时间:2012/3/30
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服务分供方评定记录表 1P
发布时间:2012/3/21
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钢结构监理实施细则(通用) 18P
发布时间:2012/2/29
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内容摘要:通过前段的招商预热工作,浮现出一个比较普遍而又对招商成功有着严重影响的现象,许多到现场看铺的客户都看中位置好,结构方正的铺位。
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内容摘要:工程安全生产自我评定(可附页):1、安全管理:手续齐全、持证上岗。2、文明施工:封闭管理、部分道路已经硬化,其余待挖土结束后即铺设并做好排水
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内容摘要:1、各单元门牌号码制作,并负责安装到位;2、安排交房工作中所需桌椅、饮水机等办公设备;3、协同各部门的工作和人员调度;4、楼盘工地现场包装的
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内容摘要:为了规范现场工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《融汇公司收方及签证办理管理办法》制定本实施细则。
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内容摘要:建立公司工程管理信息沟通渠道及工程实施阶段会议制度,加强工程实施过程中的内外协调工作,加强现场的协调及沟通,有效的推动项目工程进展。
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内容摘要:长春万科2011年销售服务满意度调查中,柏翠园各细项指标均低于平均水平,业主满意度不佳。通过本次客户满意度调查中,我们意识到柏翠园现场销售服
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内容摘要:国家规范、规定要求,分户验收制度是现行验收制度的必要条件,实测实量工是在过程中对实体的分户测量工作,是对最终验收分户验收工作的一个补充,未占
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内容摘要:实施总包对专业分包的统一归口管理模式。在项目建设中应将各类分包单位纳入总包管理,项目公司通过总包将进度、质量、安全文明施工的管理目标分解给各
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分“推荐、改进、禁止”三类,分别用绿色、黄色、红色区别。
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分推进、改进、禁止三类。
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分推进、改进、禁止三类。
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分“推荐、改进、禁止”三类,分别用绿色、黄色、红色区别。本手册重点关注产品本身,客服、营销服务类缺陷
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内容摘要:⑴设计阶段⑵开工前甲方准备工作⑶现场实施阶段①土石方施工阶段②基础施工阶段③主体施工阶段④装饰装修施工阶段⑤安装施工阶段⑥室外管网施工阶段⑷
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7 天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用
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内容摘要:专业监理范围: 钢结构分部(子分部)工程现场加工、制做、安装等工程的监理、工程量审查与结算; 施工阶段的质量、进度、投资监理控制,并做好合同
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