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发布时间:2017/1/8
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营销成本控制的策略和方法 41P
发布时间:2017/1/8
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太仓向东岛Ⅱ期整合战略思考 99P
发布时间:2017/1/4
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发布时间:2013/12/31
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发布时间:2016/12/27
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发布时间:2012/12/17
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文档标签:活动策划,第二季度华萃庭院社区
内容摘要:5月15日正值华萃一期交房,交房时的现场气氛,不仅影响业主对华萃的满意程度,同时也是一个形成口碑传播的好时机,如利用得当,能够有效的提升品牌整体形象,带动后期房源的销售。
内容摘要:万科现场营销口径标准化流程-销售流程提升版
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内容摘要:渠道策略——发动各地区和行业商会、协会、车友会等到现场体验,全程跟进促成销售,聚焦人气、口碑。除管理费和现场活动费用外,本项活动产生的当地广
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发布时间:2011/1/10
文档标签:济南五峰山华氏生态庄园,营销策略
内容摘要:现场景观受季节影响较大,2011年留给我们的最佳销售期6、9、11月节点,必须在此三节点完成三次开盘。
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内容摘要:本次踩盘目的是通过星河蓝湾的推货量、现场布置、销售情况、解筹情况,分析其收筹方式是否有可行行性、现场布置的流畅性、客户的反映情况,对其进行总
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内容摘要:将***项目阁楼、私人会所的产品品鉴会与**项目的品鉴会相结合,采用“先体验,后解析”的思路,通过邀约客户来售楼处领取晚会邀请函,在7月23
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内容摘要:即使在传播上站住“大良中心”的位置,但当客户到达现场,会产生相当大的心理落差,并不利于销售。
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内容摘要:活动目的:营造国庆黄金周良好的现场销售氛围,吸引客户在现场逗留更多的时间,从而为销售创造机会。
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内容摘要:重要性:由于香港可以销售楼花,于是在现场无展示,不能看楼的情况下,展场在香港的楼盘销售中起到举足轻重的作用。
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内容摘要:控制方法:主要控制现场销售人员固定编制,根据销售周期的需要,安排经过一定培训的临时销售人员。包括:大学实习生、万科其它分公司及总部交流人员、
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内容摘要:销售中心内,工作人员通过Ipad为我进行项目讲解,现场通过互动投影与全息投影相结合的方式,在弹指间直观而具体的将向东岛的整体规划及建筑理念呈
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内容摘要:即使在传播上站住“大良中心”的位置,但当客户到达现场,会产生相当大的心理落差,并不利于销售。
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内容摘要:100平米以上大户型产品客户属于游离型客户,需要用现场营造的氛围逼定客户,适宜用积累客户,集中爆发的形式销售
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内容摘要:由置业顾问开出房源销控单,经审核人员以及财务核算确认后,销售人员引导客户交款并现场统一进行签署同德•锦江嘉园《住宅认购协议》。
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内容摘要:截止至本年度11月项目销售现场签约客户共251组,按签约渠道由高到低依次顺序为朋友介绍28%、直接路过27%、户外广告22%、项目地围挡20
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内容摘要:当前客户严重不足,通过新的营销举措,加大现场来人量,迅速扩大并积累新的客源市场;通过科学的蓄水方式和合理的价格策略引导,实现商铺年内成功开盘
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内容摘要:当天上午8点整正式开始选房,8:10青少年宫停满车辆,场内客户约六百人,来访组量约300组。9:00整现场叫号136号,剩余客户约200组,
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内容摘要:整个营销推广费用根据观澜本地客户关注特征,户外广告比例较大,而在销售期,形象导入其和开盘期分配比例分别占据38.59%和22.36%份额,其
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内容摘要:展场每天进行晨会总结,不断改进各方面工作;世联深圳代理业务部总经理林翔先生晨会的激励;售楼处现场的吃喝活动拉动了人气;展场和销售现场的人气和
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发布时间:2012/12/17
文档标签:活动策划,第二季度华萃庭院社区
内容摘要:5月15日正值华萃一期交房,交房时的现场气氛,不仅影响业主对华萃的满意程度,同时也是一个形成口碑传播的好时机,如利用得当,能够有效的提升品牌
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