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房地产现场销售策略技巧 6P
发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/4/27
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仁达滨江壹品开盘执行方案 15P
发布时间:2012/4/27
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置地星虹国际09年营销推广报告 45P
发布时间:2012/4/18
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发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/3/21
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万科城商业销售执行策划案 60P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/27
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/2/16
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/29
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北京日出·海上销售执行案 46P
发布时间:2011/12/16
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发布时间:2011/12/9
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房地产销售训练流程培训课件 40P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/11/30
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2003合富辉煌销售现场管理 14P
发布时间:2011/11/24
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内容摘要:消费者对销售人员的相貌仪表、风范及开场白十分敏感,销售人员应亲切礼貌、真诚务实,给消费者留下良好的第一印象,销售人员通过自己的亲和力引导客户
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内容摘要:根据南方电力建设公司的要求,本项目将由开发商和代理公司联合销售,故我司建议销售现场采取统一管理、统一制度、统一培训、统一形象、共同销售的管理
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内容摘要:竞争占位:区域竞争升级,恒大、旭辉将成为市场高端项目的代表,本项目占位直指区域第一竞争梯队;营销现状-推广:渠道以户外、报广为主,市区展示中
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内容摘要:活动地点:项目销售中心与会人群:新老客户、各大媒体及相关领导活动内容:打破常规产品说明会、价格公布形式,先以产品说明会加深客户对项目的价值认
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:12月12日的项目品鉴会盛大召开,对销售带来了积极的影响。当天来人共130人左右,其中媒体约30人,剩下客户约25组有意向。通过品鉴会的宣传
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内容摘要:一为规范公司现场工作秩序和员工行为,树立公司形象,以促进销售任务的圆满完成,特制定本规定.二 现场所有人员必须执行本规定之各项条款.三 各级
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内容摘要:我市有许多楼盘都将宽带网作为其楼盘卖点之一,恰逢房展会,何不将您的宽带网内容通过现场演示而"魅力飞扬"呢?您大可以将网络游戏、视频点播、信息
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内容摘要:营销中心功能分区合理,利用方便 前台、洽谈区、沙盘、办公室等不同功能布置,并且需要注意各个区域不同的设计包括灯饰风格。◇整个销售现场的统一布
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内容摘要:借推盘、业主入伙等各种机会举办不同主题的现场活动,既提升了项目形象,起到了“眼球效应”,又增加了现场气氛,有利于销售人员逼定、落单。同时,现
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发布时间:2012/2/16
文档标签:戴德梁行营销管理全案资料
内容摘要:营销体系销售部职能销售培训手册范本房地产基本知识规范流程工作制度项目销售培训资料分工与合作附件房地产相关法律法规现场管理相关文件、表单
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内容摘要:营销中心功能分区合理,利用方便 前台、洽谈区、沙盘、办公室等不同功能布置,并且需要注意各个区域不同的设计包括灯饰风格。◇整个销售现场的统一布
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内容摘要:房地产现场销售好比战场上的短兵相接,一个细微的过失往往会造成一次交锋的失败。在坚持客户公司‘双赢策略’,努力提高成交率的同时,销售技能的不断
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内容摘要:对于优先定房客户:采取一房一价方式,预定某个房号只公布该房号的价格,价格的公布由现场经理或主管严格控制。
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研
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内容摘要:在回答问题时,尽量强调现场买楼的人很多,可以邀请客户到现场售楼部参观,告诉客户现场将会有专业的售楼人员为他介绍.
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内容摘要:随着销售对象由集团向个体转变,旧的销售模式已不能适应现在挑剔的消费者。如何在现场实战激起顾客的购买欲,已是当前销售员面临“难关”,怎样抓住这
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内容摘要:营销中心功能分区合理,利用方便 前台、洽谈区、沙盘、办公室等不同功能布置,并且需要注意各个区域不同的设计包括灯饰风格。◇整个销售现场的统一布
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内容摘要:备注:销售部的管理形式是层级性管理,当公事上遇到困难时应先与直属主管商量,若直属主管不能解决时,则由直属主管以书面形式向上一级反映,经理应尽
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