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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
水电工程师岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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园林工程师岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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土建工程师岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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项目副经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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施工组织设计标书模块 770P
发布时间:2013/2/27
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智能大厦框架结构施工组织设计 72P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/22
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新余迎宾大道亮化工程投标文件 52P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/18
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某体育馆工程结构施工试验方案 23P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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新余迎宾大道亮化工程投标文件 52P
发布时间:2013/2/5
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建设施工工艺流程图集 26P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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内容摘要:做好工程水电等专业的现场施工进度、质量、安全工作,使工程水电现场施工正常,做到安全施工。
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内容摘要:负责园林景观的设计、审查、协调等工作,掌握零星工程的修改并出图,以及现场施工进度、质量、安全等工作。
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内容摘要:做好工程土建方面的现场施工、质量、安全工作,使工程土建能达到预期的进度,顺利开展
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内容摘要:全面负责公司开发项目工程的土建、水电设备安装、装修、园林绿化、售楼后服务的进度计划,材料使用、质量安全、防火、文施、工程验收和业主投诉的现场
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内容摘要:本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施
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内容摘要:土方及爆破工程施工及验收规范、砌体工程施工及验收规范、地基与基础工程施工及验收规范、混凝土结构工程施工及验收规范、建筑装饰工程施工及验收规范
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内容摘要:消防系统做为一个安全工程,是一套必须配备却不经常使用的必要装置,这就决定了它必须具备长期、稳定、可靠、准确、灵敏等诸多特性。因此,施工方案的
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内容摘要:施工布置及安排:为了加强艾佳沁园二期环境景观工程管理工作,本工程采取项目经理负责制,协调建设、施工单位及各方关系,组织强有力的施工管理班子,
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内容摘要:本施工组织设计编制为更好的组织施工现场施工,科学管理,达到公司制订的质量、安全、文明施工及降低成本提高企业效益目标,在施工过程须严格本施工组
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内容摘要:我公司在收到招标文件后,在认真学习领会招标文件的基础上,组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后,且按公司ISO9000:2000质量管理
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内容摘要:为了确保工程项目的顺利实施,达到建设精品工程展示项目的目的,制定工程质量、进度、成本、文明施工的管理目标及具体的控制方案,作为现场工程管理、
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:根据该工程的工程量,依据图纸要求,依照有关文件、法规、原材试验及施工试验的规程、规范的要求,对现场的试验做出一个预控计划,以便有条不紊的做好
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:第一章 编制说明4-6) 1.施工组织说明 2.施工组织编制依据 3.工程概况第二章 施工现场组织机构7-14) 1.项目部管理组织机构 2
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内容摘要:我公司在收到招标文件后,在认真学习领会招标文件的基础上,组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后,且按公司ISO9000:2000质量管理
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内容摘要:本图集主要包括了填方施工流程图、挡土墙施工工艺流程图、质量管理机构、质量保证体系、现场质量检查程序等程序图
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内容摘要:集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
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