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发布时间:2013/9/15
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建筑工程质量验收标准 12P
发布时间:2013/9/13
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发布时间:2013/9/8
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。
华润置地江苏省公司 部门手册 89P
发布时间:2013/9/6
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金地地产 工程质量管理 42P
发布时间:2013/9/1
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发布时间:2013/8/31
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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营销推广现场管理培训 178P
发布时间:2013/8/22
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工程签证管理及典型案例分析 51P
发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/2
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保利地产成都公司工程管理制度汇编 285P
发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/7
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内容摘要:本施工组织设计内容包括:项目机构的设置与管理、施工现场的组织与部署、工程拟投入的主要物资和施工机械、劳动力安排计划、施工计划与各项任务指标、施工总进度网络计划图、分部分项工程的施工方法和主要技术措施、工期保证措施、质量保证措施、环境保护措施、安全及文明施工技术组织措施、工程回访与维修等各项内容。
重庆地维长江大桥施工组织设计 167P
发布时间:2013/7/5
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施工现场工程质量管理制度 1P
发布时间:2013/7/3
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施工总承包组织设计编制指南 36P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/6/30
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深圳中海花园项目部管理手册(新版) 150P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:施工现场质量管理应有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
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发布时间:2013/9/8
文档标签:中海地产有限公司项目部,管理制度,南京
内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:负责综合体工程的现场项目管理,包括报建、工期、质量控制、外部协调、验收等。
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内容摘要:外墙面砖施工前,根据图纸尺寸,核实现场实际情况,以大面排整砖为原则,绘制施工大样,避免出现“破活”
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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内容摘要:为严格现场纪律,提升服务水平,体现员工良好的精神风貌,树立良好的企业形象,实现对营业现场的控制,满足服务质量体系的要求,按全程服务规范,落实
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内容摘要:加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度。
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内容摘要: 整个选房流程整体安排紧凑,流线设计合理,流程间区隔性强。 客户量大,采取摇号抽签的形式使客户分批进入选房区
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内容摘要:量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作,具体检查内容详见《质量监控体系》及附表,实测实量工作指引及附表。
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内容摘要: 整个选房流程整体安排紧凑,流线设计合理,流程间区隔性强。 客户量大,采取摇号抽签的形式使客户分批进入选房区
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内容摘要: 整个选房流程整体安排紧凑,流线设计合理,流程间区隔性强。 客户量大,采取摇号抽签的形式使客户分批进入选房区
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发布时间:2013/7/7
文档标签:皖通高速高科技产业园,办公楼及会所,工程施工,组织设计
内容摘要:本施工组织设计内容包括:项目机构的设置与管理、施工现场的组织与部署、工程拟投入的主要物资和施工机械、劳动力安排计划、施工计划与各项任务指标、
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内容摘要:各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
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内容摘要:施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据,以施工总承包为主线,以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到:工程
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内容摘要: 整个选房流程整体安排紧凑,流线设计合理,流程间区隔性强。 客户量大,采取摇号抽签的形式使客户分批进入选房区
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内容摘要: 月度工作计划完成率100%; 对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80
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内容摘要: 整个选房流程整体安排紧凑,流线设计合理,流程间区隔性强。 客户量大,采取摇号抽签的形式使客户分批进入选房区
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