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开发现场管理工作流程 11P
发布时间:2013/3/14
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临时用电施工组织设计的编制大纲 26P
发布时间:2013/3/14
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开发现场管理工作流程 11P
发布时间:2013/3/7
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开发现场管理工作流程 11P
发布时间:2013/3/6
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 93P
发布时间:2013/3/3
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
新余迎宾大道亮化工程投标文件 52P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2012/4/25
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发布时间:2012/4/11
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施工现场质量管理检查记录表 24P
发布时间:2012/3/13
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业务督导组工作计划表 1P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/6
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发布时间:2012/2/29
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浙江省施工阶段监理工作基本表式 37P
发布时间:2012/2/29
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施工现场质量管理检查记录 24P
发布时间:2012/2/29
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施工现场临时用电安全技术规范 29P
发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/20
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发布时间:2012/2/7
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文明施工保证体系框图 1P
发布时间:2012/2/1
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发布时间:2012/1/31
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内容摘要:工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位...
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内容摘要:根据JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的规定:临时用电设备在5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上者,应编制临时用电施工
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内容摘要:工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位...
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内容摘要:工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位...
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7 天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用
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内容摘要:我公司在收到招标文件后,在认真学习领会招标文件的基础上,组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后,且按公司ISO9000:2000质量管理
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内容摘要:1.根据承发包的合同结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,确保质量保证体系处于良好的状态,这属于环境因素中
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内容摘要:在施工组织设计中,应根据预制构件的形状、尺寸、质量和吊装机械的供应、现场环境状况,规定吊装方法和程序与使用的吊装机械、运输车辆以及相应的安全
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内容摘要:编制顾问经营部业务检查标准。编制智能化工程部业务检查标准。组织小组成员到绿化部现场做业务检查并编制检查报告。针对绿化部薄弱环节组织相关专业人
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内容摘要:施工单位钢结构施工资质、现场质量管理体系、质量控制及检验制度、施工技术标准、主要专业工种操作上岗证书、施工图审查情况、施工组织设计、施工方案
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内容摘要:建筑产品的固定性决定了施工现场组织管理的重要性.施工现场不仅是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地,是建筑企业的生命线
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内容摘要:1.施工许工证已办理; □2.现场管理人员已到位,专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证; 3.施工现场质量管理检查已经检查确认;
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内容摘要:现场质量管理制度、质量责任制、主要专业工种操作上岗证书、分包方资质与对分包单位的管理制度、施工图审查情况、地质勘察资料、施工组织设计、施工方
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内容摘要:在演习组织实施的前一天,保安助理应组织演习参与者进行一次现场培训,以保证演习效果,同时还须检查演习物品的准备及到位情况。
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内容摘要:文明施工管理组织、施工管理部门、施工管理部门 、现场监控。
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内容摘要:物业公司负责人负责组织员工进行突发事件及异常情况处理等的培训, 并负责抢险现场指挥及督导。
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