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发布时间:2016/1/10
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发布时间:2010/12/4
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东莞房地产开发报建手册 84P
发布时间:2007/10/18
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2013年房地产开发现场管控法律风险防范 117P
发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/4/30
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2012年设计阶段成本优化培训 66P
发布时间:2014/4/17
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发布时间:2014/3/18
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万达广场工程前期介入工作要点探讨 70P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/4/1
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发布时间:2013/3/25
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开发现场管理工作流程 11P
发布时间:2013/3/15
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发布时间:2013/3/7
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发布时间:2013/3/6
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内容摘要:为广州东顺房地产开发有限公司,本供货合同为指定供货合同,需货方负责提供货款及确认货品的型号、价格、保修期及需明确的条款。承包方负责协助供货方
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内容摘要:培训的内容:(1)公司的结构 文化 制度,销售团队的形像;(2)专业知识;(3)销售技巧;(4)现场接待(5)客户追踪;(6)签约;(7)常
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内容摘要:土地交易中心接到转让交易的申请材料后,现场勘察、拍摄,将资料输入电脑,土地交易中心根据地价评估与委托人申请的交易单价来设定交易底价,在交易大
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内容摘要:建设工程风险的管理,应当以保证双方最大合同目的的实现为价值导向。风险管理应充分体现合同的履行经济性、目的实现的效益性和可执行性。风险管理应为
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内容摘要:招投标过程中至少要到标办办理20多次手续,一项丌通过,就可能在施工许可证办理、竣工验收备案和企业资质升级方面遇到障碍。
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:安徽绿城房地产开发有限公司,供方考察申请表,生产规模、企业质量管理现状、现场管理水平、人员结构情况有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管
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内容摘要:设计阶段的图纸复核施工阶段的现场跟进设备运行的综合调试代管阶段的人员培训接管阶段的问题整改
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内容摘要:培训的内容(1) 公司的结构 文化 制度,销售团队的形像(2) 专业知识 (3) 销售技巧(4) 现场接待(5) 客户追踪(6) 签约(7)
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内容摘要:组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘,掌握第一手原始资料。
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内容摘要:签字后的工作纪要存入档案。 2. 0 所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检员、专业工程师、 总工程师、监理单位的专业工程师、总监
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内容摘要:现场项目管理工作流程文件编号:第页共页版本除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,
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内容摘要:工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位...
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