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中海物业项目拓展控制程序 5P
发布时间:2013/6/28
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发布时间:2013/4/28
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发布时间:2013/2/18
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/12/4
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全国物业管理示范大厦达标申报表 14P
发布时间:2012/10/9
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发布时间:2012/8/7
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发布时间:2012/6/19
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住宅小区前期物业管理项目 26P
发布时间:2012/6/13
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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/4/28
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中海物业公司家园网管理手册 38P
发布时间:2012/4/24
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发布时间:2012/4/19
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内容摘要:市场部将搜集到的项目信息的各类要素进行整理分析,填写《项目信息联系跟踪表》及《项目基本情况调查表》,与发展商(业主)作进一步接洽,尽可能多接
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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内容摘要:本授权委托书声明丰光系河南建业物业管理有限公司的法定代表人,现授权委托我公司的刘江华为我公司安阳建业?桂花居项目招标活动中我方代表,我方针对
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内容摘要:2009年上街主城区商品房成交量为25.2万㎡,2010年上街主城区商品房成交量为32.9万㎡ ,同比增长30.6%。在提高首付等调控政策出
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内容摘要:前期物业管理招标由招标人依法组织实施。招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇,不得对潜在投标人提出与招标
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内容摘要:物业服务小区名称 物业管理企业名称 物业管理企业资格等级 物业管理企业法定代表人 物业管理企业地址 邮政编码
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内容摘要:陈秀英系沈阳祥瑞丰懋物业管理有限公司的法定代表人,负责签署本投文件、进行合同谈判、签署合同及处理与之有关的一切事务。特此证明。
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内容摘要:凭行政人事部的《工作交接表》到布草房,可要求布草房职员打印一份本人领用制服的明细清单,然后按单上项目依据《北星物业公司制服管理规定》办理清退
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内容摘要:负责社区经营业务的可行性分析、项目洽谈、合同起草、经营报表统计、合作商结算等工作
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内容摘要:编制小区内新增、返修等施工项目的预决算书监督工程施工工作,指出不合格事项,跟进改善情况跟踪小区内的施工项目,编制分承包方评审表
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