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发布时间:2013/2/21
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发布时间:2013/2/20
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某工程园林工程技术标书 61P
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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中远地产部门职责、定岗定编、职位说明书 106P
发布时间:2013/2/19
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远卓-中远近期组织结构、部门职责、定岗 106P
发布时间:2013/2/19
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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工程建设项目货物招标投标办法 19P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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某殡仪馆改造工程施工方案 44P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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房地产开发项目审批程序 2P
发布时间:2013/2/17
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施工项目经理工作手册 396P
发布时间:2013/2/16
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香港上市房产企业项目公司管理手册 121P
发布时间:2013/2/16
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某建筑公司安全管理制度 79P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点击:5851次 建筑型的公司为各部门,各岗位员工会制定怎样的公司规章制度呢?以下提供完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到:一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。
发布时间:2013/2/16
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金地地产项目报建指南 48P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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晋江桥南片区安置房项目物业管理方案 301P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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内容摘要:1.1 本招标工程项目说明详见本须知前附表第 1 项~第7 项;1.2 本招标工程项目按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标
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内容摘要:陆家嘴中心区二层步行连廊(一期)工程明珠环一标段项目已经正式批准立项,并已向有关部门办理建设项目的报建手续。资金已基本落实,现具备施工招标的
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内容摘要:为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,
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内容摘要:从2010年8月开始至今,政府部门一直指出,钢铁、水泥、平板玻璃、煤炭、焦炭、铁合金、电池、有色金属、建材、轻工、纺织等行业产能过剩。
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内容摘要:项目地址: 招 标 人(法人章): 法定代表人或其委托代理人(签名或盖章): 联系人: 办公电话: 移动电话: 招标代理机构(法人章): 法
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内容摘要:本招标工程项目按照《中华人民共和国招标竞标法》等有关法律、行政法规和部门规章,通过招标方式选定承包人。
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内容摘要:协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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内容摘要:协调管理市场营销部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:为了规范工程建设项目的货物招标投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益,保证工程质量,提高投资效益,根据《中华人民
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:殡仪馆是为全社会服务的一个部门,是社会进步的产物,是随着生产力发展而发展的。殡仪馆在我国又是殡葬改革的载体,是社会主义精神文明的一个阵地,起
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVKPMPCH11FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:以重庆市房地产开发项目审批现状为例,分析其审批流程存在的不足,采用ESIA方法对房地产开发项目审批流程进行再造,旨在为政府相关部门提供决策参
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内容摘要:为使我国施工项目管理工作尽快走上科学、规范和高效的轨道,由中国建筑业协会工程项目 管理委员会会长吴涛主编,国家建设管理部门、中国人民大学、北
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内容摘要:上传下达 ,沟通总公司各部门与本公司的联系,对公司重要工作部署以及领导批示的贯彻落实情况进行督促、检查、催办,保证公司运作的顺畅。
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点
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内容摘要:①项目申请报告②功能、设计意向、选址、规模等设想③拟选地地形图④主管部门批准意见①可行性报告②项目建议书③意向地形图二份④审批表⑤纪要⑥论证
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内容摘要:建设单位持投资行政主管部门核发的审批、核准或备案文件、规划部门颁发的选址意见书及附图和基本建设项目对应招标报建程序所需提供的资料(下同)到区
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内容摘要:在新项目地产立项以后,需要与地产设计部门和销售部门保持密切的信息沟通,并向销售部门或项目管理部索取该项目相关的基本资料。
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内容摘要:业主只需要向管理处客户服务中心提出要求或拨打一个24 小时热线电话,即可解决社区内物业管理服务中的一切问题。无须找其他部门和记住其他电话,真
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内容摘要:资格预审合格的投标人应具备独立法人资格,营业执照年度年检合格,具有金属门窗工程专业承包[贰级]及以上资质和技术监督部门颁发的铝合金门窗生产许
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