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发布时间:2022/11/29
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房地产项目开发全流程图 24P
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代建项目管理实施细则 35P
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中海地产营销策划部管理制度 92P
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物业公司应急预案大全 53P
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发布时间:2016/5/12
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网络工程招标书+合同+工程预算书 44P
发布时间:2016/1/13
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
清华山庄园林景观建议 9P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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建设工程理招标评标定 12P
发布时间:2016/1/12
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建设项目报建招标文件模板 21P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:【运营管理】华远各部门组织绩效考核汇总表
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内容摘要:项目公司应向集团总部相关部门报告的工作事项
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内容摘要:房地产项目开发全流程图(节点、阶段、各阶段工作、对应工作部门,)
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内容摘要:由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续,拟定工程建设的有关合同、协议,负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各
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内容摘要:规范公司的地产发展项目管理,实行目标管理,以实现销售预期目标,提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程,达到分工明确,以
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内容摘要:在汛前到来之前,按物业公司项目经理(总指挥)的要求,各部门负责人根据防洪防汛要求,组织部门人员对园区内各类公共设施设备、园区主出入口、车库出
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内容摘要:前期部是负责办理房地产开发过程中的各种证件、批文等前期手续,协调开发项目与当地政府部门、居民相关各种事务的部门。它的职责包括:
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内容摘要:通州的商住房也要限购了?在去年8月出台“史上最严”的住宅限购政策后,北京通州区商住房也将限购的消息,近日被广泛传播。4月21日,人民网援引北
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内容摘要:参加投标的施工单位必须办理了工商注册,并持有工商营业执照的独立法人,持有建设行政管理部门颁发的工程*级以上施工企业,投标的施工单位委派的项目
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建审查登记表”,有上级主管部门的需经其批准同意后,连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。二、建设
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内容摘要:建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建审查登记。(二)建设
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内容摘要:本工程要求具备建设行政主管部门核发的 (建筑业企业类别、资质等级)级及以上和具有合同履行能力的企业或联合体参加招标工程项目的投标。
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内容摘要:建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。 2、建设工程
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