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协信集团品牌管理系统实施手册 33P
发布时间:2011/12/1
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某工程施工安全专项方案 35P
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某房地产公司职责汇编 57P
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工程部岗位职责及管理制度 28P
发布时间:2011/11/29
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绿化部岗位职责和工作标准 15P
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物业有限公司客服部管理制度手册 92P
发布时间:2011/11/20
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房地产开发企业多项目管理体系设计 83P
发布时间:2011/11/20
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销售部售楼处销售经理职责 3P
发布时间:2011/11/16
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质安处资料员岗位职责 1P
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生产技术处技术员岗位职责 2P
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生产技术处处长岗位职责 3P
发布时间:2011/11/16
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档案管理人员岗位职责 2P
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商业项目招商主管岗位职责 1P
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内容摘要:协信集团的品牌管理组织架构主要功能:明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责,将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理,纳入到一个职责分明、与
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内容摘要:现场经理职责: 负责监理公司的管理;负责工程公司和材料供应商选择的推进和落实;负责工程付款和材料付款;负责项目形象进度的检查;负责编制技术标
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内容摘要:项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制,2、 并装订成册,3、 其中项目部管理人员安全生产责任制包括工人安全责任制、项
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内容摘要:负责项目办的行政管理、政工管理和日常事务,建立并完善职责范围内的各项规章制度,协助领导搞好内外部综合协调,促进项目办各项工作规范化。
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内容摘要:在物业管理公司项目经理的领导下,贯彻执行有关设备和能源管理方面的各项法律、法规,保障物业管理各种方针、政策、规章和制度的落实
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内容摘要:执行公司的各项通用管理标准与工作标准,结合在物业管理项目的特点,制订与之相适应的服务标准和工作标准(适用时),并组织实施
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内容摘要:要明确界定公司和项目部在每一个方面的服务、指导、监控或管理的职责权限。如设计管理方面,包括如设计委托、设计过程控制、设计评审、设计变更评审、
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内容摘要:项目经理负责监督地盘纪律,督促地盘物业顾问遵守各项纪律条例并负责考勤工作,统一汇总至项目部秘书,知会项目总监并及向公司行政部门汇报。
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内容摘要:负责对建筑公司各项目部施工现场的质量、安全资料收集整理工作
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内容摘要:在公司领导、总工及部门领导的指导下,对本部门及项目部技术工作 进行全方位的指导与检查。
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内容摘要:领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技 术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。
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内容摘要:1、目的目的在于认清用户对于系统的全部需求,或根据用户提出的要求,生产出满足用户需求的产品。2、适用范围适用于XX公司所有自立产品项目的需求
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内容摘要:全面负责物业项目治安、消防等安全管理服务方面的工作,带领和督导下属做好安全保卫工作,确保物业项目人、财、物的绝对安全。
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内容摘要:1、 负责销售部所有档案整理存档,包括:公司开发项目资料分类存档备查、公司批示文件及公司部门交接的图纸和文件存档工作。
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内容摘要:在销售部部长的领导下,负责招商工作,完成公司下达的招商任务。三、岗位职责:1、 参与公司开发商业项目的市场调研工作。参与公司开发商业项目的前
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内容摘要:现状:成本部人员分工较分散,与别部门沟通不够方便。且职责划分不太合理,经常有同一合同由两个以上同事分块负责,造成效率降低。
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内容摘要: 确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点 汇总编辑《项目成本指导书》文件跟踪分析目标成本执行情
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