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发布时间:2013/10/1
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特制定本标准。
发布时间:2013/10/1
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深圳万科物业公司新项目操作手册 29P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/30
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内容摘要:本标准为华南区域版,万科集团华南区域各房地产项目营销均应按照本标准执行。对本标准未涉及的部分,各项目可根据当地特点,酌情予以创新性选择。如中介代理机构的选择和运用等。
某地块项目策划投标书 12P
发布时间:2013/9/29
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沈阳锦城项目投资决策报告2012 105P
发布时间:2013/9/27
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绿城:项目前期工作操作实务 75P
发布时间:2013/9/26
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沈阳锦城项目投资决策报告 105P
发布时间:2013/9/26
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大连融科未来城策划建议书 138P
发布时间:2013/9/26
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竹生馆2010年度述职报告 31P
发布时间:2013/9/26
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复地·温莎堡2012下半年度项目推广包装 106P
发布时间:2013/9/25
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呼和浩特佳地低碳产品传播方案(合富辉煌) 162P
发布时间:2013/9/25
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福州保利·香槟国际项目营销全案 172P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
豪迈置业夹马营项目开发思路 74P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/10/1
文档标签:房地产项目营销节点操作指引,万科地产公司,成果标准(华南区域版)
内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:本方案所采用的策略,源于我们对房地产市场的把握,源于我们对项目所在区域房地产市场发展现状和前景的理解,源于我们对项目所在区域自然和社会环境的
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内容摘要:在设计时地产与物业讨论:安防设备的设置、停车场设备设置、车辆流向、人员流向、商铺的设置、学校的管理、个性化的安全问题、管理处位置、控制中心设
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发布时间:2013/9/30
文档标签:房地产项目营销节点操作指引,万科地产公司,成果标准
内容摘要:本标准为华南区域版,万科集团华南区域各房地产项目营销均应按照本标准执行。对本标准未涉及的部分,各项目可根据当地特点,酌情予以创新性选择。如中
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内容摘要:具有郊区大型项目策划和操作的亲身经验,或者深入了解郊区大盘开发运作过程,进行过专项研究和剖析。
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内容摘要:项目启动之初,东北公司即介入项目的控规与出让方案设计,确定了低容积率、低商业比的土地指标,做到尽可能地规避后期操作的市场风险
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内容摘要:1. 前期工作贯穿项目建设的始终;2. 前期工作的效率和品质直接决定了项目建设的优劣和成败;3. 要重视前期工作,做好前期工作。
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内容摘要::项目启动之初,东北公司即介入项目的控规与出让方案设计,确定了低容积率、低商业比的土地指标,做到尽可能地规避后期操作的市场风险
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内容摘要:大连融科未来城策划建议书(思源经纪)2012-138页,稳健的案场操作在城市陌生区域,项目获得连续3年,成为名列大连四区的销售五强,和三年半
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内容摘要:“新城首府”项目虽然体量较小,但是其对销售事务的规范要求、操作流程、挑战难点丝毫不逊于大盘; 项目虽受制于开发商的配合力,营销活动有限——称
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内容摘要:方案的可行性,即比较方案的可操作性。有些方案未来的效果比较好,但暂时不能实现.或者方案运作上有较大的障碍,这样的方案就不能列为优选方案。
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内容摘要:5月份成交面积的明显下降,是由于在“4·17”后遇到收紧银行按揭贷款、取消购房契税优惠、增加保障房供给、规范项目操作等新政,但从实际成交结果
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内容摘要:方案的可行性,即比较方案的可操作性。有些方案未来的效果比较好,但暂时不能实现.或者方案运作上有较大的障碍,这样的方案就不能列为优选方案。
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内容摘要:本方案旨在为项目的成功操作提供策略上的建议,并不着重于后期的产品定位与营销,仅仅在策略的基础上提出产品和营销的要点。
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