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EPC项目控概增效与限额设计操作指引 132P
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购物中心全程操作体系 154P
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博加广告常州星河国际项目策略沟通 112P
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发布时间:2015/11/4
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项目开发报批报建流程 17P
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沈阳锦城项目投资决策报告 105P
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尚居地产五甲塘项目竞标报告 182P
发布时间:2013/6/6
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临沧市永德项目招商策划报告 131P
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文档标签:epc项目控概增效与限额设计
内容摘要:中建EPC项目控概增效与限额设计操作指引(132页)(打开密码xjjgwj2022)
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内容摘要:房地产项目管理与项目开发全程精细化管控暨项目拿地、规划设计、报批报建、招采、工程、营销交付等操作难点
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内容摘要:同创联行通过60多个顷目操作积累丰富绉验,以高进癿戓略思维、广単癿全国规野为国内客户提供值得信赖癿增值服务癿实力 。
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内容摘要:购物中心是由单一产权所有者所拥有并实施计划、开发和管理的零售和其他商业设施的组合
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内容摘要:星河国际在星河地产整个体系中,是一个异地操作项目,更为全盘中国化起到探索和总结的作用。
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内容摘要:集中式商业项目操作模式及经验的主要内容和相关细则
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内容摘要:同创联行通过60多个项目操作积累丰富经验,以高进癿戓略思维、广単癿全国视野为国内客户提供值得信赖癿增值服务癿实力 。
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内容摘要:通过本项目的操作在长沙建立一定品牌知名度,为万豪公司在长沙的进一步发展打下基础。
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内容摘要:本案对房地产全程开发进行流程演示及阐述,由于复杂和系统性所限,本案仅侧重对整体流程的演示,其中的操作细节需作专题展开。
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内容摘要::项目启动之初,东北公司即介入项目的控规与出让方案设计,确定了低容积率、低商业比的土地指标,做到尽可能地规避后期操作的市场风险
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内容摘要:以纯广告的方式来操作本项目,可能会有精彩的稿件,但这不足以改变现实与结果。如何弥补地段产品与价格的巨大落差?本案考验的将是操盘的智慧换而言之
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内容摘要:简单地说,商业地产其实就是整合商业的过程,通过整合各种业态及业种,以最理想的商业投资组合模式尽量满足消费需求,实现一站式消费的商业组合。
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内容摘要:第一部分:项目市场调查分析第二部分:项目主题定位第三部分:项目销售策略与操作第四部分:项目招商策略第五部分:项目营销推广思路第六部分:项目风
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内容摘要:五甲塘项目作为昊龙集团/尚居地产在地产行业的第一个大型开发项目,从拍地开始就对市场产生了深远的影响;中原地产深知其意义重大,因此在本项目中投
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内容摘要:本项目的招商和推广是否成功,将直接决定项目的后期销售状况与资金回笼状况,具有举足轻重的作用。为使本项目达到经济效益与社会效益双丰收的目的,我
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内容摘要:苏泊尔在台州当前操作过2个楼盘,已具备二级开发资质,借鉴绿城情感开发模型,和当地高端客户产生品牌影响力;经过明道实地走访楼盘、同行和其他楼盘
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内容摘要:根据前期研究分析:武汉高端住宅市场精装修将是主流,武汉高端住宅市场有本案进行精装修的空间。同时,根据金地集团对于名郡项目的操作思路,需树立标
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内容摘要:根据我行对青岛商业市场的调研,以及多年来商业项目操作经验,针对青岛市除崂山商圈外的重点商圈进行了相应的排行分析,此排行我们主要通过对以下几个
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内容摘要:针对项目的分析和初步的市场调查研究,本案商铺介于社区商铺和商业街之间,所以在定位方面,不能完全定位在社区商业上,单一的社区型商业定位,不足以
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内容摘要:项目如何操作能实现收益最大化;项目如何实现较快去化;项目如何定位可以有效利用项目价值;铺位如何分割利于销售;
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