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发布时间:2015/6/18
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潍坊寒亭天润锦江苑营销策略报告 19P
发布时间:2015/5/14
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西安泰华顶秀风尚营销策划方案 51P
发布时间:2015/8/20
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西安国际广场2期内部认购方案 25P
发布时间:2015/3/18
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发布时间:2015/4/15
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发布时间:2015/10/15
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中原山东济南中建文化城项目营销方案 122P
发布时间:2015/9/11
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中原济南中建文化城项目营销方案 122P
发布时间:2015/3/20
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发布时间:2013/11/6
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
上海中原项目部员工指引 71P
发布时间:2010/11/23
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房地产广告策划方案项目广告策略 17P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:房地产广告策划方案项目,广告策划
内容摘要:总览目标 A、为楼盘正式公开销售做好必要和详尽的准备。 B、进行入市前的信息预告,预热市场,制造局部供不应求的楼盘形象。 C、展示一个成熟、稳健和专业的发展商形盘形象。
全程策划及销售总代理合作协议书 16P
发布时间:2015/11/6
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成都兴隆公寓项目销售策划案 29P
发布时间:2015/11/7
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成都市中原粼江峰阁销售推广计划 32P
发布时间:2015/11/7
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常德柳都水语项目策划销售执行方案 64P
发布时间:2015/11/7
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2009/11/17
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荣盛地产销售控制管理手册(试行) 63P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2008/11/6
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房地产营销经理实战培训教材 49P
发布时间:2007/11/13
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珠江某项目商铺销售推广部署 10P
发布时间:2006/11/3
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发布时间:2006/11/10
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2012/9/5
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内容摘要:芜湖市位于安徽省东南部,地处长江下游南岸,中心地理座标为东经119度21分、北纬31度20分。南倚皖南山系,北望江淮平原,浩浩长江自城西南向
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内容摘要:天润锦江苑系山东潍坊天润房地产开发有限公司开发的商住两用项目。项目地处潍坊市寒亭区中南部,是未来寒亭居住区的中心部位;近邻连接烟台和潍坊的交
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内容摘要:3+1+3”中的第一个“3”指的是“三结合”,即“结合市场状况”、“结合产品自身素质”、“结合销售状况”,是策划的依据,也就是本方案的第一部
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内容摘要: 根据国际广场地产在玉祥门地区的发展现状,结合新项目的启动,将这些内容整合为玉祥门•国际广场生活街区的概念重新打
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内容摘要:受长大投资委托,深圳黑之蛛广告有限公司长沙分公司近期就长大投资所投资开发的长沙市芙蓉南路项目进行了全面的综合性市场调研,调研区域涉及长沙市天
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内容摘要:株洲,古称建宁,位于湖南省东部,湘江中游。北向武汉,南瞰广州,东接浙、赣、沪,西连云、贵、川,是长(沙)、株(洲)、潭(湘潭)金三角经济一体
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内容摘要:项目所在区域处于济南东部成熟生活区。为济南近年开发的热点区域之一,根据项目所处地理位置、城市空间结构、区域经济水平和房地产开发成熟度,将项目
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内容摘要:项目所在区域处于济南东部成熟生活区。为济南近年开发的热点区域之一,根据项目所处地理位置、城市空间结构、区域经济水平和房地产开发成熟度,将项目
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内容摘要:地块东侧为棚户区改造地块,目前已开始拆迁,但项目已经停滞。地块南侧为原有破旧民宅,居住氛围浓厚,但对区域形象有一定影响。地块西侧为成熟社区,
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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发布时间:2010/11/23
文档标签:企业管理,上海中原项目部员工指引
内容摘要:二级市场的项目评估、项目研展、产品规划、景观设计、销售策划、销售执行、广告企划、涉及商业、办公、住宅各领域。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:房地产广告策划方案项目,广告策划
内容摘要:总览目标 A、为楼盘正式公开销售做好必要和详尽的准备。 B、进行入市前的信息预告,预热市场,制造局部供不应求的楼盘形象。 C、展示一个成熟、
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:乙方以甲方企业内部项目小组的形式,在甲方授权和配合下完成本项目的全程策划和销售代理工作,主要服务内容如下:
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:“ 兴隆公寓”售楼部隶属于“兴隆公寓”项目部,负责本项目营销工作,同时也是树立开发商及本项目对外形象的窗口,主要职能如下
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内容摘要:本项目的供应情况已在前期提交的报告中有详细的阐述和说明,可参考借鉴,开发商在项目具体操作时应根据实际市场状况更新以上数据,本报告中此部分不再
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内容摘要:为了在销售各阶段都能聚集人气,保持销售的顺利进行,建议分阶段安排不同价目表,对各销售阶段进行有步骤的阶段价格控制。内部认购期为吸引人气,建议
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:春捂”之谐音,这个词本来就是对于健康的生活方式的一种解读。“春舞”代表项目在宣城的春天到来和运作,契合项目健康律动的定位。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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内容摘要:开发策划部下设三室一中心,分别为开发策划室、项目策划室、市场研究室和信息中心。市场研究室和信息中心为开发策划部直属部门。由总监直接领导与开发
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内容摘要:某项目2006年商铺整体营销推广部署方案,是我司按照珠江地产开发及经营某项目2006年商铺的总体战略思想,结合珠江地产自身发展、项目核心概念
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内容摘要:1、 通过前期系列形象广告、新闻发布会、售楼部和示范单位落成,南宁民众对XXX花园及鑫梦园地产有一定认知,树立开盘先到先得的观念,势必会产生
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内容摘要:项目经理提前了解市场提前将宿舍确定,行政部最终签订合同
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内容摘要:信息获取:口碑传播(朋友介绍)、户外、电视购买动力:炫富、自住、投资、为子女购房、资源占有关注点:居住环境、项目形象、品质、花园、物业管理、
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