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发布时间:2014/12/31
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发布时间:2015/7/15
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
北京中铁建设工程项目部责任制度 102P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:京中铁建设有限公司第二十八项目经理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建设部乙改2#楼工程(建筑面积23000平方米)、草桥二期工程(建筑面积90000平方米)、草桥三期工程(建筑面积100000平方米)。项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针,从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖,以及“北京市安全文明工地”等称号。项目现有成员 人,平均年龄 岁,其中大专以上学历 人。在项目管理方面,本着“质量第一”的原则,严格项目管理制度,使项目管理规范化、科学化,认真完成业主交给的任务,全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力,以更加崭新的面貌,迎接更严峻的挑战,质量更上新台阶,为首都的建设做出更大的贡献。
长沙枫华府第营销划报告终稿 133P
发布时间:2011/2/9
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郑州天伦琥珀名城整合策略 80P
发布时间:2015/2/18
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阳光金城项目度营销总案 162P
发布时间:2015/3/12
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西安九锦台项目上半年传播计划 72P
发布时间:2015/3/11
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发布时间:2015/3/11
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发布时间:2015/3/12
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合肥恒兴广场公寓推广思路稿 72P
发布时间:2015/8/5
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发布时间:2012/3/8
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西安高新恒大城项目整合推广思路方案 102P
发布时间:2015/3/11
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西安雅荷地产四季城项目营销策划方案 157P
发布时间:2015/4/15
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发布时间:2015/3/11
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发布时间:2015/2/11
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山东威海珠海新城营销方案汇报 214P
发布时间:2015/3/11
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融侨合肥青阳路项目策划提报 51P
发布时间:2015/3/18
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青岛保利百合花园整合推广案应用版 65P
发布时间:2015/2/18
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发布时间:2015/2/18
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临沂涑河项目营销策划报告 102P
发布时间:2011/2/17
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发布时间:2015/3/13
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发布时间:2015/4/15
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江西南城世纪华城营销策略调整案 127P
发布时间:2015/4/10
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发布时间:2015/3/5
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内容摘要:战局如何?(市场状况)2、致胜点如何?(目标客群)3、我方兵力如何?(突破点)4、如何调动兵力攻击?(整合战略)5、战局如何部署
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内容摘要:本案为中地集团进军湘潭市场的首个项目 地块条件和外部硬件条件良好 区域内的大盘项目,项目配套设施比较齐全
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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内容摘要:☆本建筑设计引导书,是在城市立体环境分析、市场研究、项目业态组合设计、与发展商共同构筑的项目精神平台的基础上,进行项目的初步建筑设计策划。目
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发布时间:2015/11/27
文档标签:厂房工程,粤能科技工业城开发有限公司,施工组织总设计
内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各
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内容摘要:本次方案沟通并非简单的策划方案的交流,更多的将是对同一公司枫华府第项目部团队下一步工作的的全面汇报。工作展开重点围绕当下存在的项目困惑以及基
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内容摘要:一、一期基于团购总量安排,项目主题景观区的尽早展现,与村庄的形象区隔营造内部中高档环境,检验项目小高层、高层产品市场认可度等综合因素做出的。
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内容摘要:宏观调控政策的执行力逐步趋紧,银根紧缩及连续加息的累积效应开始凸显,房贷成本上升,部分客户开始推迟购房计划;
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内容摘要:鉴于春节前的整体推广节奏因各种原因未能全部如期实施,因此我们希望在2008年的时间规划、营销管理能够在达成充分共识的前提下开展工作,具体建议
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内容摘要:★ 襄樊是湖北第二大城市,位于湖北省西北部,是全国甲类开放城市,也是国务院公布的62座历史文化名城之一。襄樊2004年GDP总值达到558亿
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内容摘要:我们赶在了这个低迷的市场中,那么如何应对市场?如何作为?作为公司营销部门,销售主力团队,经过08岁末对于开盘及之后的销售总结、思考,以及对于
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内容摘要:我们赶在了这个低迷的市场中,那么如何应对市场?如何作为?作为公司营销部门,销售主力团队,经过08岁末对于开盘及之后的销售总结、思考,以及对于
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内容摘要:郎溪县市场宏观走势及供需调研分析 郎溪县房地产开发涉及相关政策分析当地竞争项目个案调研分析对本案有参考意义的部分重点关注问题的调研 居民消费
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内容摘要:西安市是中国西部重要的中心城市,西安高新区最大的区位优势来自于西部大开发。在西部大开发中,陕西省具有承东启西,连接南北的区位优势,这既可以使
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内容摘要:在解读四季城项目的营销总案前,为了让总案的结构更清晰、更直接的展现,我们将整份方案大致分成上篇——“思路概念篇” 、下篇—— “营销执行篇”
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内容摘要:所谓知己知彼,才能百战不殆。在本案与周边产品项目差异特征的情况下,运用差异化企划和独特性企划(USP)策略
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内容摘要:小区的内部环境是本案的另一个亮点,虽然本案的外部大环境较差,但从项目的地理位置来看,相对北面的项目来说离市区较近,配合2800元的均价,充分
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内容摘要:规模优势:57万平米大盘规模优势明显,一方面社区内部规划的商业中心、小学及幼儿园、健身康乐中心等,能够为居住者提供更全面、舒适的生活空间;另
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内容摘要:自然景观资源匮乏,项目可走特色路线 基地现状无明显的自然资源,也无所能借助的外部景观资源,项目发展的突破在于景观的再造。配合项目独特的现代、
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内容摘要:政府拥湾发展给项目一个良好的区域前景,湾区不再是东部的专利,当然,湾区价值需传播,但在已有前人的基础上,如何变换
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内容摘要:李沧区位于青岛市区北部,属市内四区之一,东揽崂山余脉,西拥胶州湾畔,南与四方区接壤,北连城阳区,拥有优越的区位优势、便利的交通条件和广阔的发
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内容摘要:在中国改革开放和市场经济体制确立的进程中,珠三角、长三角和环渤海地区三大经济圈先后崛起,并成为了全国国民经济发展的领头羊和区域经济增长的风向
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内容摘要:现状居住用地主要围绕县城中心偏西分布,包括站西小区、花园小区、南台小区、台南小区、闫段庄小区,和新华大街以北居住小区,以及淑阳镇部分村
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内容摘要:各地区、各有关部门要切实履行稳定房价和住房保障职责2、坚决抑制不合理住房需求
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内容摘要:项目目前已经开始内部认购,VIP卡已经发放,交2万元可以优惠8千元
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内容摘要:本项目位于商河西部,依附于齐鲁水郡项目,并被齐鲁水郡形成合围之势。虽然本项目在商河新一轮的房地产发展中占有天时、地利、人和的优势,拥有可以预
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