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珠江地产08年品牌建设策略 119P
发布时间:2012/5/10
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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重庆恒大名都湖景华宅项目提案 52P
发布时间:2012/4/27
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世联如何制定价格策略 33P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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贵阳曦城苹果社区营销执行策略提案 53P
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发布时间:2012/3/30
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青岛某房地产项目经理销售操盘手册 112P
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同路广告项目客户服务工作手册 18P
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发布时间:2012/2/28
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房地产置业项目经理销售操盘手册 113P
发布时间:2012/2/21
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天泰馥香谷项目价格策略与执行方案 28P
发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/17
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发布时间:2012/2/16
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发布时间:2012/2/9
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4A广告公司广告定位策略 87P
发布时间:2012/1/31
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凌峻地产成都国地置业天鹅湖项目投标方案 198P
发布时间:2011/12/19
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内容摘要:住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:3、明码标价、“一套一标”申领预售许可证必须申报价格,申报价格3个月内不得调高,3个月后需要调高的必须重新申报。对定价明显高于周边房价水平的
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:根据上次汇报的共识,目前销售不利于实现项目价值,销售不是目的。价格研判与销售策略基于上次共识,既以价值最大化实现为前提,最大可能挖掘项目未来
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:集團於二零一一年上半年資源整合重組取得可喜的進展,重新完善包括合規管理體系等各項公司管理制度,完成將營運總部由北京遷至上海,同時調配大批專業
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内容摘要:客户是合作伙伴,长期合作,共同发展;公司高层垂直管理客户服务工作;专案客户服务组提供随时随地联络与专业服务;具有服务大型地产客户经验的专业人
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内容摘要:1. 项目销售定价是公司开发经营的关键环节,既要顺应市场的变化,加快销售速度,又要为公司创造利润的最大化。2. 确定合理的销售节奏和价格策略
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:项目产品分析和竞争市场分析、目标客户定位、项目SWOT分析和形象定位、策略总纲和策略执行
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内容摘要:市场存在商业空白点,如现在的餐饮娱乐市场存在布局分散、档次低等问题,是本项目的重点方向。
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内容摘要:目标沟通德思勤对本项目目标的理解项目整体发展核心问题思考本报告研究思路
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内容摘要:2.1 因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少,如:1) 由于市场因素或公司主动调整竞争策略,项目产品定位发生变化而引起增减;
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内容摘要:为客户提供有效的广告计划及作品是广 告公司为客户服务的核心内容。所有的服务项目,皆以此为核心延展而出。
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内容摘要:一次提案不能解决所有问题。本次提案的核心任务是:抓住主要矛盾,并设法提出解决的系统策略。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产项目西客站新汇国际购物中心
内容摘要:房地产项目西客站新汇国际购物中心商业招商策略手册 房地产项目西客站新汇国际购物中心商业招商策略手册
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